随着电力改革的深化，对基层领导的要求也越来越高，作为工作在第一线的基层领导，如何做好本职工作，笔者认为应从以下几个方面着手。
1 搞好团结与稳定
团结是工作顺利开展的保证，稳定是压倒一切的头等大事。单位好不好，关键在领导，工作上是如此，团结上更是如此。所以作为领导首先要讲党性、顾大局，平时与大家多谈心、多交心，多沟通达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到同挑一副担，同唱一台戏，同担一分责任，荣辱与共。在生产中要认真执行上级有关安全的指示、通报、规定，保证生产和各项工作的顺利进行。抓好班组达标工作，协调好站与班组、班组与班组之间的关系。在工作中要不计较个人得失，相互信任，相互支持，做到分权不专权，果断不武断，补台不拆台。
2 狠抓安全生产管理
落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的意识，加强安全教育，提高全员的安全意识。认真执行各项规章制度，及时纠正不安全行为，对安全生产过程中做出成绩的人员给予表扬和奖励，对不重视安全的违章行为和现象进行批评教育和处罚。督促班组严格执行两票三制和标准化操作程序，加大对安全生产的管理和考核力度，经常到现场进行检查，及时消除各类设备缺陷和不安全隐患。加强安全作业的现场管理，超前管理，使安全关口前移，真正使生产安全做到可控、在控。
基层领导应有一定的班组管理经验，应以人为本，以规章制度为准绳，辅之以必要的行政手段，促进班组达标工作和各项工作全面发展。
3 抓好技术培训
电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，员工的技术素质和操作能力必须跟上，因此要加强技术培训。
培训工作要与时俱进，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，要落实三级培训网络体系，以厂培训中心为依托，以站、班组现场培训为重点争取使全站运行、维修人员的专业技术水平有较大幅度的提高。
培训方式可采取走出去、请进来、老师傅带新徒弟、理论功底好的年轻人给大家讲解理论知识。可采取现场考问讲解、事故预想、反事故演习、模拟操作和现场实际操作形式，着重解决练与实际操作相脱节的问题，达到学以致用的目的。
4 抓好设备管理
设备是创造财富的工具。要使设备发挥效能，增加效益，就必须加强对设备的管理，提高设备的完好率，减少停机消缺次数。为此要加强设备的维护保养和巡视检查，有计划地安排检查修理，保证不超铭牌运行，认真分析设备故障的原因，做好设备的评级、建档及检修后的验收和试运行等工作。
5 做好表率，提高自身素质
作为领导，必须坚持原则，敢抓敢管，不做“老好人”。要以身作则，谦洁自率，要求职工做到的自己首先做到；不许职工做的，自己坚决不做。要把职工的冷暖放在心上，想职工之所想，急职工之所急、解职工之所难。工作中要上向党委、厂领导负责，下向本站职工负责。要努力学知识、学文化、学技能、学管理以提高自身综合素质，拓宽自身的知识面和视野。
6 加强民主，接受监督
为了加强民主，接受监督，应以党支部的名义设立工作意见箱，定期开箱，及时了解职工的心声，对职工的意见要做到有问必答，密切干群关系。
（乔王成 左新燕）
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