培训教育制度

1、安全管理人员的培训

①   首先分析所存的问题是否公司管理的问题，有多严重；其次，解决这些问题，采取安全教育培训能在多大程度上解决这些问题；最后确定哪些人需培训教育来解决存在的问题。安全生产委员会根据情况制定培训计划书，交总经理审批，人事部执行。

②   安全生产管理人员安全生产管理培训时间不得少于24小时，每年再培训不得少于8小时。

③   特种危险的部门管理人员（如：用电工）和公司注册安全主任，须由法律、法规规定的有关部门培训考核，合格后并取得资格证方可任职。

2、员工的“三级”安全教育培训

①安全教育的三原则：a. 解决被教育者的应知问题；b. 解决被教育者的应会问题；c. 解决被教育者的态度问题。

②三级教育

a. 公司级：新入厂员工由公司培训教育，主要内容是：法律、规章、方针、政策、分司概况、安全基础知识、典型的工伤事故案例、希望和要求。

b.    车间级（制造一部、二部主管负责）：本部门的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况、本部门安全生产的规章制度、希望和要求。

c. 班组级（组长负责）：班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况、工种的安全操作规程、正确使用个人防护用品、对安全的基本要求、遇到意外情况的紧急应变措施、岗位实际操作演练。从业人员必须达到“四懂三会”的要求。

③安全生产委员会不定时抽查被培训人员的效果。