夯实安全管理基础 提高电网运行水平

　在目前电力相对紧张的局势下，如何合理、科学、安全地保证电力调度工作显得尤为重要。笔者总结多年来在电网调度运行方面的实践经验，谈谈在强化安全调度管理方面的一点看法。

1  建立、完善绩效考核制度

    具备良好的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致、严谨的绩效考核制度，其目的就在于提高调度人员的工作责任心。在推进绩效考核工作过程中，必须充分意识到“有过必纠”、“有功必奖”、“违章必罚”，有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全文化。

2  坚持做好基础性的安全日活动

    由于调度人员实行倒班制，每个调度人员对每一值的倒闸操作及事故处理过程，不一定都非常清楚，通过安全日活动消除交流障碍尤显重要。因此开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。学习就是学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程。总结，就是总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。而且，调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，可大大提高安全意识及电网安全运行水平。

3  严格执行“两票三制”

    认真审查停电申请票及线路工作票，尤其是停电申请票必须做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处应及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，要杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。