"安全第一”是人们对电力生产诸多工作排列顺序的认识。安全是电力生产的保证，是工期和经济效益的基础，因此要求每一位电力职工不仅要掌握电力生产的基本知识，保证机组的安全经济运行，而且更重要的是要牢固树立起“安全第一”的思想，坚定不移地把安全生产放在第一位；“预防为主”则是超前进行的工作，也就是对各种可能发生的事故做到事先控制，采取相应的措施防止事故的发生，这是我们安全管理工作努力的方向。
下面笔者结合运行部的工作实践谈一谈如何有效地贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，促进运行安全管理。
1 针对《火力发电厂安全性评价》开展经常性自查整改工作
火力发电厂安全性评价包括生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理三部分，涉及各个专业和安全生产的方方面面，是一种具有实效的现代化安全管理方法。一方面通过开展安全性评价自我查评和整改工作，可以使各级管理人员和各基层班组从主观上克服麻痹大意的思想、克服自我感觉良好和安于现状的不良倾向，从客观上充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施等。另一方面，安全性评价的自查和整改过程也是各级管理人员和基层班组各岗位人员熟悉生产设备系统、各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施和管理工作的过程。因此，开展经常性的安全性评价自查整改工作，有利于各级专业技术人员提高技术业务水平和转变工作作风，有利于夯实安全基础和提高安全生产水平。
2 坚持值长参加安全分析会，管理人员参加班组安全日活动
安全分析会每月召开一次，由运行部安全第一责任人主持，主要听取部安全员、各专业专工和运行各值一个月来的安全生产情况、“两票”及“两措”执行情况、安全生产目标的完成情况等，及时分析研究现场存在的不安全因素和制定相应的防范措施，表扬好人好事和批评不安全行为，研究和布置下一个月安全生产工作的重点、要求等，并形成安全分析会议纪要，在《运行简报》的安全分析专栏上刊登宣传； 班组的安全日活动每月3次， 主要是总结和分析安全生产情况，学习有关文件资料，研究和布置下周安全生产工作等，管理人员每月至少要参加一次班组安全日活动，这样能大大地提高活动的效果和活动质量。
3 积极开展设备运行分析
运行分析是运行管理的重要内容之一，在运行部机、炉、电、化专业和运行各岗位开展运行分析能有效地促进运行管理工作的开展，促使运行人员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全、经济、稳发和满发。长期以来，通过开展运行岗位分析、定期分析和专题分析活动，提高了运行值班的质量，促进了运行人员技术水平的提高，使事故、障碍和异常情况大为降低。
4 大力开展培训活动，提高人员素质
我厂运行人员绝大部分由大、中专、技校毕业生组成，几年来，我们下大力气开展岗位技术培训工作，使运行人员的总体技术水平有了很大的提高。但是，他们都是从事单一专业的运行工作，属于单一专业式的经验型人才，与自动化程度很高的电力生产很不适应，对确保机组的安全生产不利，因此必须走全能值班之路，把运行人员普遍培养成为全面掌握机、炉、电、热工知识的知识型人才，保证机组的安全运行。
5 充分发挥安全保证体系的作用
电力生产要求有极高的可靠性，任何一个环节出现问题，都将直接威胁生产的安全，因此必须运用系统的观点，充分发挥安全保证体系的作用，使全体干部和职工履行好各自的安全职责，每月组织召开一次由各班组安全员参加的安全工作例会，研究和解决安全生产工作中遇到的问题，从组织上认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。 (陈如森)
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