班组作业的安全预知与危险控制技术
任何作业都具有一定的危险。据我矿对全矿一线岗位测算：在正常情况下（不包括违章），危险指数（R）一般在11～69之间（属一般危险程度）；进行抢险救灾、处理冒顶等作业，则危险指数（R）可达103以上（属很危险范围）。
因此，现阶段要使每一种作业都做到绝对安全是难以做到的（特别是井下作业）。但是，班组人员在作业前如何发现危险，如何控制危险，避免事故，则通过适当的方法，采取一定的措施是可以做到的。
我们根据班组作业时间紧、流动大，有些人员工作图省事、怕麻烦、好逞能等特点，对近十年事故进行了分析。于1994年提出并推广了危险预知控制三步法。即：佄Ｏ兆刺侗穑?事故模式预测；?应急对策措施。通过两年多的教育培训和推广应用，我矿的伤亡率，特别是井下作业工伤亡率逐年下降；见表1。现介绍如下：
表1
见下表
1 危险状态识别
控制危险的关键在于识别危险。班组人员应在“确认”上下功夫。从我矿约十年（1985～1996年）的伤亡事故来分析，大致呈下列状态（见表2）。
表2
见下表
从表2可知，作业前发现不了危险和对危险认识不足而发生事故的占79%。由此可见辨识危险状态是安全预知的核心。所以，作业前，操作人员必须从下列五方面对本岗位进行详细分析：
（1） 识别危险物质。指辨识作业区域内具有一定量以上的有毒、有害、易燃、易爆性质的原料、燃料、材料。如：氰化物、汽油、炸药、强酸、强碱、粉尘，各种废弃物等等。
（2） 识别危险能量。指辨识具有高热能、高势能、高动能的物体，特别是高于36V的裸露带电体，如电能、高温水汽、炉渣、机械旋转部分，爆破的飞石等等。
（3） 识别危险环境。指经常变动，不易适应的作业场所；难以忍受的高温、低温，高湿以及大风、暴雨、雷电等恶劣气候。
（4） 识别危险人员。如新入厂和娇生惯养的人员，有严重生理缺陷的人员，患病和情绪低落的人员，婚、丧与长休刚上班的人员，吸毒及酒精中毒的人员等等。
（5） 识别危险转化。指物体随着状态（条件）的变化，由不具有危险而转化为有危险。如：从低处携往高处的工具（具有势能）；高处作业时低于36V的带电体（触及后引起附落）等等。
2 事故模式预测（预知）
查明作业场所存在的危险后，班组成员还须弄清楚：
（1） 危险在什么条件下才会转化成事故？
（2） 事故可能波及的范围，严重程度如何？
3 应急对策措施
控制危险，消除事故的重点在于防范，班组全体人员必须重视防范措施：
（1） 针对查出的危险进行隐患整改，并从个体、物质、器材方面做好防范准备。
（2） 必要时应拟定紧急避让方法，或上报解决。禁止凑合蛮干。
总之，作业岗位的安全程度不完全在于它固有危险的大小，而很大程度上决定于作业人员对危险的控制能力和防范水平。这里既要控制已挂牌的危险源，更要控制未挂牌的危险状态。所以，一线班组必须掌握“快三步”法，以提高“我会安全”的技能。
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