在煤矿企业，作为兵头将尾的班组长，是贯彻执行煤矿安全生产法律法规及安全措施的指挥官、检查官、督办官，其身份的重要性也提到了煤矿领导的心窝窝。于是，班组长的培训作为强化其理论、升其素质的重要手段，采取集中办班培训已成为培训方式的老套形式。
近年来，笔者纵观部分煤矿单位的培训，从参训的班组长及组织培训的部门了解到，这种通病式的培训表现为四方面：
一是培训形式单一。培训都采取教师讲、学员听的灌输式，照本宣科，授课形式呆板不讲技巧；
二是培训内容枯燥。培训内容是陈年老套，所授内容年年一样，大方针、大政策一大堆，不与煤矿生产现场结合，缺少例证讲解等，造成内容不生动、缺乏吸引力；
三是培训纪律松散。一些培训组织者责任心不强，抱着应付单位领导及上级部门的检查，对培训纪律要求不严，检查处罚不力，产生教师考勤时学员来划圈圈，讲课时学员溜外边，处罚制度与己不沾边的现象；
四是大多数培训时间短，培训内容多，造成授课教师只能以晴蜓点水式的教学方式。
一些班组长希望，煤矿单位在组织类似的职工培训时，要在培训内容、形式上下功夫，在学习时间、纪律上予以保证，使这种培训实在、有效。在培训形式上应改变单一的灌输式，增加一些提问式，轮流组织班组长主动讲课1小时，让班组长谈一些对难点知识的理解，让他们对这种培训有新的“口味”，从而提高他们的组织管理能力、口头表达能力，增强他们学知识的积极性，切实让他们能担当起煤矿安全生产建设中的领头雁。
《志铭》
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