**公司是一家有着近60年历史的老危化品生产企业, 面对长期巨额亏损、人员变动频繁的局面, **提出了“以点带面，推动全局”的新安全理念,以焦炉煤气制合成气项目安全验收为契机，推动公司安全标准化二级企业的创建，着力强化公司安全管理薄弱环节，扎实安全管理基础工作，从制度创建、风险管理、职工培训、票证管理等方面入手, 完善了安全标准化管理, 取得了显著的成效,全年安全生产事故发生率大幅降低，顺利通过福建省危化品二级安全标准化考核。现将**公司的安全管理方法逐一介绍。
一、风险管理
1．对重大危险源管理进行优化升级，加大液氨罐区与双甲车间甲醇、甲醛储罐区重大危险源实时监测与预警系统维护，目前系统已与省危险源监控中心实现网络化监控。
2．建立风险评价机制，确立SCL、JHA、PHA三种风险评价方法，并利用LSR进行风险评级，目前共识别岗位危害因素359条，其中可接受风险348项、中等风险11项。
3．建立关键装置和重点部位定期检查实时跟踪机制，设立重点岗位安全检查表，每月检查2次，今年共排查隐患158条，纠正整改158项，整改率达100%，并要求车间结合岗位特点，每季度开展一次演练。
二、管理制度
三、培训教育
四、日常管理
第一要制定全厂干部职工的安全责任制，明确每个职工的安全职责，确保有岗必有责上岗必担责。其次加大职工的安全培训工作，从入职三级安全教育开始，抓好上岗安全培训、岗位安全操作规程等各类培训工作。第三要加强职工的应急处置能力，搞好事故演练，为了达到目的，除策划人员外，其余参演人员要“蒙在鼓里”，以免演练走形式。第四加大检查力度，在搞好常规检查的同时，要组织安全、设备等部门进行“四不两直”式的联合检查。不仅要检查设备的安全运行情况，还要检查各单位的管理、思想情况。消除管理上的漏洞、挖出思想上的隐患。
五、作业环节
外来施工人员素质参差不齐、安全意识淡薄、安全技能匮乏也给安全工作带来很大的困难。对于施工项目除了要加强承包商的自主管理外，作为建设方更要落实好属地管理。特别是动火有限空间等高危作业要在票证、人员、机具、过程上严加管控，防止出现事故。树立安全面前人员平等的理念，对于外来人员要当作自家人一样管理。对于现场出现的“三违”问题，必须责令其整改，严格执行“一停、二罚、三清退”的政策。
（二）优化票证管理
1．完善八大作业票证。对公司原有的动火作业证、有限空间作业证和安全技术交底书等作业票证进行优化改进。
2．加强外委施工入厂审查。要求施工单位办理施工联系单要同时提供施工方案，根据所在项目提出有针对性的安全技术措施。
（三）建立隐患排查整改奖励机制
实行员工每查出一条隐患奖励5元，整改一条隐患再奖励5元，并根据隐患整改难度对奖励金额适当提高，调动了全员参与排查及整改积极性，今年公司共查出隐患1066条，整改1066条，整改率达100%，发放奖励近2万元。
（四）加大安全宣贯、培训教育力度
1．组织了一系列安全培训。如作业票证相关知识培训、全体职工观看《今年以来全国危险化学品和化工较大事故情况通报》视频、生产骨干观看《有限空间作业检修操作》电教片等。同时，举办了职工安全知识有奖竞答比赛，公司10个生产车间共30人参加了比赛，其中双甲、合成、原料和造气4个车间获得一、二、三等奖。
2．开展了安全警句征集活动。共征集306条安全警示句（其中公司采纳18条），累计奖励3280元。并配合工会、团委举办了“安全在我心中”演讲。
（五）加强特殊场所、特种设备管理
1．细化特殊场所、特种设备档案管理。目前已对公司有限空间设施、特种设备作业人员、特种设备进行重新摸底，下一步将对其实行档案在线管理。
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