预防—预防—重在预想

        我国安全生产管理工作的方针是“安全第一，预防为主”。如何实现事故预防，青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班作出了回答：“预防-预防-重在预想”!
        1997年青岛碱业股份有限公司根据原化工部的决定，开展了创建“安全合格班组”活动，在活动检查、验收时发现，热电车间化水大班在活动中实施了“班组事故预想”办法。其具体做法是：根据具体工作计划在班组人员中讨论，预想具体工作中发生的人身伤害事故，查找造成事故的原因，追究造成事故原因的责任，制订防范事故的措施。
        青岛碱业股份有限公司环安处将他们的做法上升到理论高度，向基层单位推广应用，并在《班组安全活动台帐》中设立了“事故分析”、“事故预想”两个栏目，定期进行检查，列入经济责任制考核。三年来公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零，轻伤事故逐年减少。
        一、“事故预想”的指导理论为“多米诺骨牌定律”
        “多米诺骨牌定律”的大意是：用多个骨牌竖立排列，其距离小于骨牌竖立的长度，当把第一个骨牌推倒时，在第一个骨牌的作用下，其后的骨牌相互作用，顺序而倒，直至最后一个。我们把最后一个“骨牌”作为事故对待，那么每一个“骨牌”就是一个造成事故的环节。通过“事故预想”把造成事故环节的任意一个“骨牌”掐掉，那么，顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个，也就降低了事故的可能。如果把每一个造成事故环节的“骨牌”都掐掉，也就无“事故”可言了。
        二、“事故预想”来源于“事故分析”
        公司要求每个班组根据自己的工作性质，对本单位以外的事故进行分析，采取预防本单位再次发生类似事故的措施。对“事故分析”要求了解：(1)事故背景及结果；(2)事故经过；(3)事故原因；(4)事故责任；(5)纠正、预防措施等方面。按照公司要求做到了“事故分析”，就如何预防事故的发生还是不能切合实际，为此热电车间化水大班将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生了“事故预想”。
        三、“事故预想”的具体程序
        班组接受具体工作任务后，根据具体情况，班组成员一起讨论，在所了解的本项工作任务中，历史上有无发生过人身伤害事故，如果已有过人身伤害事故，则对类似事故进行“事故分析”，如果查不到类似事故，就根据每个人的工作经验，提出自己认为可能发生的人身伤害事故，把预想的事故归纳起来，就像血淋淋现实摆在面前一样，查找造成事故的原因，并追查造成事故的直接责任和间接责任，按照以上几个方面，大家共同提出纠正、预防的措施，把该办理的安全生产管理票、证、单落实到人，制订的安全措施做到人尽皆知。
        四、“事故预想”的效果
        通过发现、总结、推广“事故预想”应用的3年来，企业的安全生产管理受益匪浅：(1)全公司各班组都在努力创造安全生产各自的特色，把安全生产与每个人的切身利益联系起来，进一步发挥了班组第三级安全管理的作用；(2)各车间的安全生产管理有的放矢地落实到每个班组，实现了“班组保车间、车间保公司、确保公司方针、目标的实现”；(3)公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零，至2000年，400多职工的企业仅发生了2起轻伤事故。
        五、“事故预想”的前景
        实践证明，“事故预想”使职工达到了自我教育的目的，班组发挥了自我管理的能力，车间尽到了领导的责任，企业实现了安全、生产的“双效益”。因此，在企业各班组实行“事故预想”的做法具有广阔的前景，并将随着企业的发展而进一步完善，确实起到“安全管理为企业生产保驾护航”的作用。