变电站是电网的重要组成部分，它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网公司生产经营的生命线。为提高变电站安全生产工作水平，贵州电网公司经过广泛调研，2006年制定颁发了贵州电网公司《220kV及以上变电站运行管理标准》，从运行值班管理、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理六个方面对变电运行班组的管理工作进行统一要求。目前贵州电网全部500 千伏变电站、27座220千伏变电站、47座110千伏变电站实现了标准化建设。 这一成果得到南网公司领导的高度评价。
通过抓变电站标准化建设，大大提高了安全生产管理水平，到目前为止，今年贵州电网安全生产全部达到南网要求，一般性事故比去年同期下降30%。请看，规范化管理给变电站带来的变化：
变化一：变电站管理制度和工作标准统一。过去，全省各变电站的管理规章制度不统一，工作要求不一致，统一管理难度大。为此，贵州电网公司以明确运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具检查标准、图纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等24个规章制度范本，使全省范围内变电站规章制度实现相对统一，有效避免了变电运行班组管理人员工作的随意性，为运行班组有效工作创造了条件。
变化二：运行值班方式实现了统一 。在推行变电站标准化管理以前，部分变电站实行两班运转或长时间连续值班方式，运行人员长期处于工作环境之中，精神压力过大，易形成人员因素的安全隐患。贵州电网公司规范了岗位设置和定员，统一运行值班方式，解决工作时间过长、值班人员精神压力过大；解决了没有交接班车辆，接班人员到站时间不确定等因素，解决了设备交接不清等安全问题，消除人员因素的安全隐患。
变化三：运行监视项目和设备维护工作内容统一。过去，有的变电站设备端子箱、机构箱没有维护的责任部门，更谈不上责任人员，设备的整洁程度极差；运行人员值班监视的项目和要求也不一致，容易引发事故。在统一运行监视项目和设备维护标准、明确值班人员在运行监视和设备维护工作中要做什么、应怎样做的原则指导下，有效提高了运行监视工作质量和设备维护水平。
变化四： “四表一指南”为复杂工作提供就地指导。未实施变电站标准化管理之前，投产较早的变电站二次设备标识不全面、不清晰，名称、编号不规范，屏盘标识不统一，易出现误判断；而新投产的变电站由于汇集了国内外生产厂家的设备，二次设备种类繁多、中英文混合使用，值班员不易熟练掌握设备操作方法和信息含义。为此，贵州电网公司通过对设备进行清查，使用专业的规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，在保护及自动装置屏配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”、“出口压板对地电位表”、“保护信息对照表”、“保护及自动装置操作指南”，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。整齐、规范、简洁的设备标识和统一的“四表一指南”，为运行操作、检查判断，设备检修维护提供可靠依据，减少误投、切保护压板或误判断保护信号的可能性，提高了二次设备的管理水平。
变化五：推行“标准化巡视”。过去，变电站设备巡视的方式为所有设备一次全部巡视，由于大型变电站设备多而且复杂,一般只作外观检查,一些机构箱、端子箱等二次回路的缺陷不能及时发现。为保证变电站设备巡视的质量，贵州电网公司将设备按单元划分巡视周期，每次巡视时集中力量对巡视周期的一、二次设备进行详细的测温、检查、维护，强化巡视质量，提高巡视效率，减轻运行人员每次巡视工作的负担。解决在有限的时间内，设备巡视质量与工作量无法同时满足的矛盾，防止巡视检查不到位而引起的设备事故，保证设备的安全可靠运行。
变化六： “两票”填写和评价标准统一。在没有进行标准化管理以前，各变电站在执行“两票”的过程中，由于对南方电网两票技术规范理解上的差异，“两票”的填写及评价争议较大，为此，贵州电网公司颁发了《工作票、操作票使用管理标准》，明确“两票”管理要求，对“两票”的填写进行逐栏说明，制定“两票填写规范”，并明确“两票评价标准”。解决了“两票”填写、办理扯皮现象严重的问题，提高了“两票”合格率和规范性，保障了变电站电气操作和站内工作的顺利开展；同时为“两票”检查评价提供了依据，解决了不同人员在“两票”检查评价上不一致的问题。
变化七：变电站安全工器具配置标准统一。过去，有的变电站没有专用的安全工器具室，安全工器具与消防器材等物品混放，容易使绝缘工具受潮，形成安全隐患。为此，各变电站建设了规范的安全工器具室，按照标准配备了相关安全工器具。变电站统一配置了智能安全工器具柜，集控中心对智能安全工器具柜实行网络化管理，改变了过去安全工器具管理不严格的状况，确保了安全工器具长期处于完好状态，提高变电站安全工器具管理水平。
变化八：技术资料存放规范统一 。通过贯彻标准，使变电站图纸、规程、技术说明书、生产记录文件等资料的存放较凌乱、缺失较多、查找资料困难等局面得到了全面改善。贵州电网公司为各变电站配制资料柜，并建立相应的目录，资料盒款式统一，编号统一，盒内均制作了检索目录，为现场工作和培训快速查询提供了较完整的资料。同时，部分单位正在积极推行图纸电子化管理和保存，相关人员需要时可以在局域网查询；另外，通过各班组建立了常用指示图表，将事故限电拉闸序位表、设备主要参数表、紧急情况应急电话表等常用资料汇集于控制台专用文件夹中，既方便了运行工作，也使变电站或集控中心控制台规范整洁。
变化九：生产管理信息系统得到广泛应用。标准化管理以前，各变电站的生产管理记录和报表，数量上不统一，格式上不一致。通过对变电站的生产管理记录和报表进行统一，并要求将生产管理记录和报表录入生产管理信息系统，生产信息资源共享和实时查询，为生产管理现代化奠定了基础，改变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。目前公司生产管理信息系统已在线运行，各变电站和集控中心都积极应用相关模块，资产（台帐）录入、变电运行生产记录、缺陷管理等总体使用良好。
变化十：实行后勤工作物业化管理统一。过去，变电站环境卫生、绿化维护、生活炊事等后勤工作均是由变电站值班员完成，值班员不能将全部精力投入到安全生产中去，给安全生产造成了较大的隐患。现在贵州电网公司统一在变电站实行非生产性工作物业化管理，把需要占用值班人员大量时间的非生产性工作交给物业人员完成，减轻了运行人员的非生产性工作负担，保证了运行人员将主要精力投入到变电运行管理中去，为安全生产提供了保障。
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