第一章 严抓严管的意义：
一、电力建设安全生产管理的现状。
1、总体情况：纵向比较，成绩巨大；横向比较，亮点很多。
2、科学分析，存在问题不少：策划教条化，管理经验化，执行表演化，结果随机化。
原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深化，事故应急对正常工作方式的冲击，建设管理力量的相对不足，大量外包队伍的引进。
二、安全生产的要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司的要求。
三、安全管理的对策；严抓严管。
1、目的：粗放型管理向精益化管理转变
。
2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严肃执行、严格考核，抓基础、抓全过程风险管控、抓闭环整治，管责任制落实、管资格审查、管安全投入、管作业关健环节、管全面协调。
第二章 安全管理，严字当头
一、严密的策划，组织措施、技术措施、安全措施。
做到凡事有章可循，满足上级要求，符合实际情况，风险得到控制，员工基本掌握。
二、严密的组织，安全生产保障体系与安全生产监督体系建设。
做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大事情领导到岗到位。
三、严谨的工作，决策、管理、作业。
做到凡事按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业标准化。
四、严格的考核。奖罚兑现。
做到对照规定，依责而定，奖得心动，罚得心痛。干得好的干部能够得到提升，干得不好的干部让位，干得好的职工得到物质奖励，干得不好的职工受到惩罚，全方位调动积极性。
第三章 抓基础，努力实现本质安全
抓队伍建设、抓以三措为主的规章制度建设、抓合理工期、抓现场。
一、国家安全生产的基础
1、法律法规
2、安全监督
3、安全技术
二、抓队伍建设
1、抓责任制的落实，全面提升执行力。
领导责任、管理责任和工作责任。
国家、电网公司、省公司安全职责规范，安全责任追究制度。
2、抓员工培训，分级开展培训
生产技能、安全意识、安全防护技能培训。
原则一：缺什么，补什么。
原则二：职业成长道路设计。
3、抓外包队伍
抓资质，降低降低法律风险。
抓外包队伍执行力，确保责任到位。
抓外包队伍监督，减少责任事故。
三、抓以三措为主的规章制度建设
三措辞：组织、技术、安全措施。
总体要求：从实际出发，精益化管理。
1、组织措施：合理的人员投入、人员数量素质工程的要求，满足安规的规定，特殊工种、特种作业人员持证上岗。
2、技术措施：作业指导书，质量控制点，重大、特殊施工方案，尽量用图表方式。
3、安全措施：风险管控。承载力分析，安全见证点，危险源、危险点预测预控。
四、抓合理工期
考虑环境（自然条件、人文环境）的影响，确保按部就班开展工作，保障工作有序推进。
五、抓现场
1、抓安全投入
施工机械、安全工器具、现场安全设施
定期检验，日常检查，合格使用
2、三措的交底和落实，标准作业卡，各级人员的到岗到位，文明施工
3、抓闭环
隐患、缺陷，存在问题整改到位
第四章 全面全过程管理
管流程、管配合、管重点。
第一节 管流程
一、工作流程、进场前准备，开工前的培训与交底，施工中的控制，竣工验收，工程交接
二、工艺流程
第二节 管配合
一、工序配合
二、工种配合
第三节 管重点
一、 重大危险源控制
二、 重大隐患排查与整改
三、 安全见证点、质量控制点
四、事故应急
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