作为一个县级供电企业的安全生产副经理,我深深懂得安全生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大影响，它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是摆在我们每一位安全生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对安全生产的理解谈一谈如何提高安全管理水平。
一、电力企业安全生产现状及常见问题
1、 安全意识淡薄，安全职责落实不到位 ，目前，电力生产企业大部分虽已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。各级安全生产管理者忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
2、不严格执行《安规》，习惯性违章屡禁不止。 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。
3、 安全工器具管理使用混乱，存在安全隐患 。一是对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。二是对安全工器具保管爱护不到，外出工作时随意乱扔，损坏后的器材仍然使用。
4、 管控力度不够均衡，安全工作力度不足。工作中重视大型作业的安全管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓安全管理，不注重研究事物的客观规律，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
二、加强电力安全生产管理的对策及建议
1、 牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，强化安全意识。 各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
2、抓好各级管理者的安全教育，树立正确的安全观。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
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