JAT Safety增强闭环管理在安全

  1.安全工器具管理存在的常见性问题
    （1）有物无帐，有帐无物，造成资产利用率下降甚至资产流失
    （2）超周期的工器具仍然在用的情况，为电力产生带来安全隐患
    （3）安全工器具定期试验和定期外观检查的意识较为淡薄，流于形式
    （4） 安全工器具在选型和采购时存在着问题，导致质量不能保证，资源不能优化，供给不能保证
    （5）安全工器具使用不规范并缺乏保养和维护，不仅导致浪费，也带来安全隐患
    （6）一些单位安全工器具设备的配置不合理，要么备件冗余，要么设备不足，导致资源浪费，效率低下
    2.闭环管理是安全工器具管理的基础
    我们认真吸取电力各类事故“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，以过程质量确保安全质量，将安全管理诸要素的整合，变革成一种典型的恒动管理，互相衔接，互相制约，整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链。以“责任无缝隙”管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个安全生产系统的闭环控制。简要称之为“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”。
图表1闭环管理模式
    3.闭环管理操作系统
    人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起。如果我们把安全工器具的闭环管理系统看作是一个封闭的圆，那么“人”就是这个圆的圆心。而在整个安全工器具管理系统中，围绕人这一核心要素，由人的思想、意识、素质、行为等关联要素，还会延伸出一系列的其他环节与构成要素。基于这种认识，在具体操作实践上，我们着眼于人机互补、人机制约、互相控制、互相促进，将与“人”相关的各种要素引申出“安全文化、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援和企业保险”等六个关联要素，并进行系统整合，构建出六个“各成体系、相互联系、首尾连接、循环运行”的闭环模块，并由此最终构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系。
    （1）文化系统-以文化引导安全
    宣传为自己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常识；同时建立干什么学什么会什么的技能保障体系。每个工作人员对所使用的工器具的使用原理，注意事项，危险源头铭记在心。