安全：呼唤管理下现场

尽管安全的重要性和意义已日益凸现得更为醒目，同时，也正在被人们重视起来，并被纳入了重要的议事日程中，积极围绕安全制定出一系列的方案、制度、措施、计划等，但在具体的操作和生产实践中，尤为突出的弊端却是：制定的方案、制度、措施、计划等在现场缺乏应有的督促和监查。
如今，从停电、带电检修、技改大修，到各类输变电工程的施工，都要根据现场的不同情况编写内容详尽、措施得力、技术规范的现场工作“三措”：安全措施、组织措施，技术措施，并经过层层审核、修改、批准、把关，最后形成极具操作性的工作文件发放到工作现场。往往这一层面的工作，都要求“谁审核谁负责”，并同安全奖惩挂起勾，于是谁都不敢掉以轻心，基本都还是很认真负责的。至于现场如何来有效地组织、实施、监督这些措施计划的落实，基本都靠现场工作人员凭自己的责任心和安全意识办事，这样一来很容易导致一些人抱有凭经验、感觉和侥幸心理工作的习惯，从而不可避免地出一些不起眼的差错或失误，最终导致安全事故的“脱颖而出”。
发生事故后，人们往往只重视对事故当事人的行为进行通报批评、处罚教育，忽视了追究履行安全监督和安全管理职能的领导干部的责任和问题，结果形成措施和现场两张皮现象，现场安全隐患层出不穷，安全事故接二连三发生，得不到有效的控制和根除。
人常说：看病要对症下药。其实，安全工作也一样。任何一例的安全事故，固然其原因是多方面的，也是各种各样的，但其共性都是：由违章所造成。安全规章制度是前人用生命和鲜血换来的宝贵财富，我们对此不应该抱有太多的怀疑态度和侥幸心理，而应达成这样的一个共识——依章办事是安全事故最有效的杀手锏。
回过头来，我们便会清醒地认识到：安全，呼唤管理下现场。惟有做好各种措施的现场落实和监督，才是保证安全的有利武器和前提保障。
如今，已进入了盛夏时节，人的注意力、情绪和兴奋性都受到现场环境和天气的干扰、抑制和影响，因此更应该加强对现场工作人员的安全教育宣传和监护提醒和督促检查，方能确保安全顺利“度夏”而万无一失。