发电企业主设备运行周期较长、技术含量高、生产环节紧密、自动化作业面广、危险性较大，因此，安全管理工作只有坚持“安全第一，预防为主”的方针，克服形式主义，坚决做到高、严、细、实，才能确保发电企业安全生产。
1 安全管理工作中的形式主义
目前，在发电企业中，不安全因素仍然存在，安全管理工作中的形式主义仍在频频作怪，具体表现在以下几个方面。
1.1 企业上层领导对安全工作说得多，做得少，布置得多，检查得少……形成了粗放型管理。表现为：
(1) 口头上重视，行动上没有到位；
(2) 抓了培训，但没有从根本上对症；
(3) 奖罚不分明，没有体现重奖重罚。
1.2 在企业中层管理人员中，对安全工作存在着上边说一说，下边就动一动，工作不主动。表现为：
(1) 中层管理者对安全工作我行我素，形成“肠梗阻”；
(2) 上级来检查时重要，过后不要；
(3) 墙上写得重要，干起来不要；
(4) 管理不严，措施不到位；
(5) 对当班职工精神状态以及危险点预控胸中无数，事故发生后感到出乎预料；
(6) 事故教训和安全简报，不及时组织学习。
1.3 在企业基层，没有真正认识到安全生产是自己生命的需要。表现为：
(1) 习惯性违章仍时常发生；
(2) 弄虚作假现象时有发生；
(3) 工作中蛮干、凭侥幸撞大运，险象环生；
(4) 图省事有章不循，赶进度忽视安全；
(5) 出了事故，不是认真从中吸取教训，防止再次发生，而是相互推诿、扯皮；
(6) 平时不认真学习有关安全知识，培训时又不刻苦；
(7) 视安全为儿戏，同安监人员捉迷藏；
(8) 必要的安全防护用品，佩带时不当回事儿，不能起到应有的防护作用。
综上所述 ，不难看出在企业3个层面中，都存在着不同程度的形式主义。安全生产是企业的生命，形式主义是安全生产的大敌。因此，要坚决反对形式主义，在安全管理工作中做到高、严、细、实。
2 安全管理工作必须做到高、严、细、实
2.1 高
安全管理工作必须要有高的标准，高的起点，高的要求。
安全管理老是停留在一个固定的模式和水平上不行，必须以较科学的规章制度为本，以高度的责任感去抓安全，以高水平的人员去进行培训，使职工人人认识到，没有安全就没有效益，没有安全就没有幸福，就没有未来。真正做到安全在每名职工心中，形成人人想安全，人人保安全的局面。
2.2 严
安全管理工作必须严格，一抓到底。
安全管理决不能放松 ，要严格执行规章制度，坚持依法治企，以德服人。要以抓劳动纪律为龙头，以贯彻《安规》为宗旨，以确保安全为目的，严抓严管，常抓不懈。劳动纪律是为安全生产服务的，不管谁，只要触犯安全生产条例，就按“职工奖惩办法”加以处罚，达到教育本人教育大家的目的。
2.3 细
安全管理工作要过细。
在发电企业里，无论是管理层还是基层班组，在安全管理工作中一定要过细。细能发现问题，细能查出隐患，细能避免事故发生。安全工作要从点滴做起，立足细处保安全。
2.4 实
安全管理工作要务实。
除了有好的措施和规章制度之外，安全管理的具体工作要务实，决不能搞花架子，做表面文章。要脚踏实地的去抓安全工作，实实在在的去干好安全工作。实，才能令事故远离，才能出效益，才能确保安全。
在安全工作中贯彻高、严、细、实，就是从“责任重于泰山”的高度，切实把职工的生命安全当作头等大事来抓。要做到高、严、细、实，就必须做到层层负责、人人把关、相互监督、相互促进。人人认识到安全管理工作高、严、细、实是企业改革、生产安全的需要，是企业生存的需要，是职工生命安全的需要，也是安全管理工作同国际接轨的需要。
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