对一个在国有大型施工企业从业多年，工作岗位从施工员到公司高管，在建筑工程管理各个层次、各个方面均有涉足，算得上是建筑行业的老兵而言，却是在实施了美国的工程项目后才让人在安全管理上耳目一新，有了全新的认识与感受。在此与各位同行分享。
一、培训
安全管理的第一件事就是安全培训。无论你是干什么的，无论你是什么岗位，要进入施工现场就必须通过安全培训并考核合格，才能办理进场通行证。
培训责任规定：雇主有责任确保工作人员完成合适的培训，使你能够胜任你所承担的任务，认识到一切事故均可避免。
培训目标要求：雇主必须指导你辨认和更正不安全行为和不安全状态。你必须利用这些辅导来控制或消除任何工伤危险或隐患暴露。
培训整个过程是看课件和录像，是美国专业公司自己录制的标准教材，全球通用。培训内容没有空洞的政策和理论，不分工种岗位，只有基本规则和个人防护要求及注意事项。完成后发测试卷进行测试，合格者即可拍照并办理进入施工现场的通行证。
需要说明的是，进入施工现场，每一个人必须坚决执行由业主制定的安全标准。不论什么人只要：察要进入施工现场，都必须通过培训。哪怕只是一濑送货的司机或临时卸车的工人无一例外。也许你进现场只需要五分钟就行，但这需要近半天的培训办证却是不可少的。
二、现场准入管理
现场准入管理最有特色的当数门卫制度和加班管理。
1.门卫制度
工程项目的门卫由业主管理，是由经过业主严格培训出来的本地保安执行。
门卫保安工作重要的有两件事：
一是上班进场监督：工作时间进入现场的所有人员必须配戴工作卡(也是通行证，注明单位、岗位、工种、年龄、性别等信息)，穿紧身服、劳保皮靴，戴安全帽、护目镜等全套劳动保护用具，缺一不可，否则不得进入施工现场。
二是下班清场监督：下班时间到了，作业人员应做的主要工作就是检查工作面安全情况并进行清场，排除未完工作留下的不安全隐患并在一定时间内均应离场，禁止在现场长时间逗留，通过门卡即可核对进出场人员情况。
2.加班管理
在施工过程中，一般情况禁止加班加点。如有需要必须事先通过申请和批准，同时明确加班任务的部位、加班时间段、加班班组人数以及施工方现场管理加班责任人和业主方现场管理加班负责人。没有经过加班批准许可，门卫保安不会放任何人进人施工现场。
需要说明的是，在项目控制上每_工序各工种的用工及时长是严格控制并经每一天进行统计的。这对他们很重要!进入现场你会发现一个非常醒目的牌子，骄傲地竖立在那里：安全工作XXX工时!
比如：钢结构焊接，在工作计划时就已统计好了全部焊缝的长度，每一焊接工人一天的有效工作时间和每小时施焊焊缝长度。那么要完成全部焊缝的施焊在确定的工期内，需要的有效工作时间(天数)，需要的合格焊接工人人数就确定了，在正常情况下就不需要加班加点。
三、过程安全管理
业主要求所有承包商接受安全指导，也要审查项目制定的施工方案和安全计划，并严格按照方案实施。在安全管理人员配置上总承包方与业主一样配有专职安全经理和安全员，他们独立与项目管理之外直接对业主安全经理负责，在现场对违纪行为具有独立处置权。
1.过程安全管理内容
过程安全管理项目涉及工作的方方面面：包括人员品行和解聘政策;内务管理和卫生;人身防护和防护设备;标语、信号和障碍物;挖坑、开沟和支撑;混凝土、混凝土模型和支撑;梯子、脚手架;在楼层、墙壁和楼梯的开口;摔落保护;钢结构安装;机动车辆和设备;超重机和塔吊;消防;焊接、切割和打磨;有限空间进入;物料的搬运、储存、使用和处理;危险物料的搬运和储存;手工工具和动力工具;电工作业程序;锁定，挂牌程序;试车和开车;安全保障和进入;安全违纪处罚程序;工伤记录和报告;急救和医疗保障等。而这些详细和明确的要求汇集在《现场承包商安全指南》里，每一个入场人员，不论是管理人员还是工人班组都是人手一册。
2.周安全例会
周安全例会一般设在周一上午工作前一刻钟，由总承包公司的安全经理招集所有班级作业人员和所有项目管理人员列队进行，业主生产经理、安全经理等参加。
例会评讲上周的安全生产情况，指出本周生产安全注意事项。点名表扬安全管理达标班组和个人，通报安全操作或管理违规的班组和个人。时间极短，一般10分钟结束。
这样的短会效果极好，没有空话和长篇大论，所谈的每一事项都是工作者自己做过的或将要做的，他们认真地听着对自己或其它班组的表现和评价。
3.准用挂牌制度
施工现场搭设的脚手架、人行通道、上人斜道、操作平台、卸料平台等临时设施，在完成后一定要经过专业检查、评定。只有合格的设施才能挂牌使用，未挂牌前(已经全部完成)非搭设操作人员是严禁使用的，否则视为违规行为，会受到相应处罚。
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