创建“文明工地”措施和标化管理措施

       工地现场是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，工地现场的文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示，为了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，做到各个方面的标准化管理。
        （一）创建文明工地的目的与意义
        文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
        （1）、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应浙江省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
        2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。
            3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
        4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业精神等具有不可低估的作用。
        5、抓住公司已通过ISO9001质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。
        （二）创建文明工地的基本内容
        1、施工管理现场规范化
        （1） 围档围护；
        （2） 场容场貌；
        （3） 标识标牌；
        （4） 作业条件环境保护；
        （5） 作业防爆防毒；
        （6） 施工组织设计与管理；
        2、办公、生活设施整洁卫生
        （1）办公环境；
        （2）食堂；
        （3）宿舍；
        （4）厕所；
        （5）卫生与急救；
        （6）生活环境。
        3、工地具有良好的文明氛围
        （1）文明教育；
        （2）综合治理；
        （3）宣传娱乐；
        （4）班组建设。
        （三）文明工地实施措施
        1、组织措施
        （1）项目部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理朱志斌任组长，再设副组长2人，组员7人。文明施工组织保证体系见附表。
        （2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立浙江宝庆有限公司豪立西溪派商务办公中心项目部全体员工良好的精神风貌。
        （3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
        （4）保持与建设方及周边有关单位的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入社区。
        2、管理措施
             （1）施工现场规范化
               A、现场围护
               a）大门
        大门的设计按照浙江宝庆建设有限公司《公司“VIS”视觉识别管理手册》要求进行系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以浙江宝庆建设有限公司企业标志和“宝庆建设”四个大字；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。
        b）建筑物围护
        建筑物四周采用全封闭脚手架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
        c）门卫
        制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。
        进入工地大门的一侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。
        （2）场容场貌
        制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。
        A、道路及排水
        本工地临时地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。
        B、生活区和办公区
        生活区利用荆长公路西侧空地新建。
        办公室利用荆长公路西侧空地新建。
        C、生产区及材料堆放
        生产区要保证整洁、有序、安全。
        材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
        a）必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
        b）钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。
        D、施工现场落手清
        强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
        （3）标识牌
        制定《标识、标牌、标语管理制度》。
        标识、标牌由公司统一管理，按照《公司“VIS”视觉识别管理手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。