一、目的
为了贯彻落实“安全第一、预防为主”安全生产方针和“五落实五到位”责任制，建立公司安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，发挥全员排查安全隐患的积极性，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，有效防止和减少安全生产事故。根据相关法律、法规、规定，结合公司安全管理工作实际，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有部门的安全隐患排查治理责任的管理
三、隐患排查治理责任制度原则
依照企业“岗位安全责任制”和企业安全生产责任“五落实五到位”规定
四、职责与分工
（一）董事长对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人及重大隐患整改责任人。
（二）总经理是隐患排查治理工作的负责人，负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向企业负责人报告重大情况，对公司的隐患排查治理工作负责。
（三）公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组，由公司安委会成员及相关专业技术人员组成，负责组织公司综合性检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。
（四）公司各部门隐患排查治理责任分工。
1、生产作业部
（1）负责督促各岗位员工对岗位职责范围内的安全隐患开展日查，发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，要立即停止作业，不得违章指挥；
(2)生产各级管理人员制定《隐患排查标准清单》对分管范围进行隐患排查，督促部属依照《隐患排查标准清单》内容做好岗位安全、设施设备的日查工作。
(3)隐患排查中发现设备故障或缺陷，及时向工程技术部报修，杜绝设备带病作业。
（4）负责对本部门的安全隐患登记台账，对本部门隐患整改落实情况进行跟进，未能整改的项目，及时向公司安委会汇报，会议研讨决议。
2、工程技术部
(1)组织开展工业建筑（含建筑物和构筑物）、在建工程、设备设施的安全检查。
(2)组织制定设备、设施隐患整改方案、应急预案以及隐患治理资金的报批，并组织隐患治理工程、项目的实施；
(3)组织对港口固定设施以及设备日常管理中隐患进行检查检修，负责对工程、设备、用电等方面隐患进行整改。
（4）负责对外包工程单位施工现场和日常管理中隐患进行专业性检查，对外包工程施工单位隐患排查治理工作进行监督检查和专业指导。
（5）对发现和上级督改的隐患及时进行整改，对一时解决不了的安全隐患制定相应的防范措施，并报告公司安委会。
3、综合部
（1）组织开展岗位劳动纪律情况管理情况的检查，对本部存在隐患落实整改。
（2）根据公司领导批复，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，组织做好奖励的审核、兑现。
4、财务资产部
按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》标准提取安全生产费用，建立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用，将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。
5、安全质量部
1、结合公司安全管理工作实际和发展要求编制修订《安全生产隐患排查标准清单制度》标准，细化安全管理工作，确定隐患排查的频次。
2、按公司制定的《安全生产隐患排查标准清单制度》标准，组织或督促本公司各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况。
3、组织对重点危险源隐患情况进行监督管控；组织制订重大伤害事件、危险货物爆炸、重大环境污染等应急预案，对事故隐患治理工作的实施进行监督。
4、负责事故隐患的检查、登记、整改、销案，收集整理和归档。专管员要定期登录“四川省安全生产隐患排查治理管理系统”进行申报，及时向主管机关报备整改治理情况。
5、组织开展消防、治安保卫的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施。
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