哈拉沟煤矿连采一队坚持贯彻“精益化”管理与建设，积极借鉴兄弟煤矿区队有关精益化管理的经验，并将其运用到基层班组安全管理中。通过精益化活动的开展，区队基层建设得到进一步加强，较好地促进了新一季的安全生产。
一、班组精益化管理的基本内容
班组精益化管理以班组为经济核算单位和管理实体，由区队对班组进行日考核，以精益化及规范化管理为主要考核内容，以闭环考核为手段，充分发挥班组管理主体的主观能动性。通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实现班组管理建设精益化及规范化。具体应做好八个精益规范化建设，即：制度建设精益规范化、作业流程精益规范化、安全质量精益规范化、安全教育精益规范化、班组长管理精益规范化、民主管理精益规范化、员工管理精益规范化、考核评比精益规范化。
（一）管理制度精益规范化
将班组规章制度汇编成册，具体包括以下基本制度：1、班组安全生产责任制度；2、班组安全管理目标制度；3、班组安全奖惩制度；4、班组安全检查制度；5、班组安全活动制度；6、安全教育培训制度；7、班组现场交接班制度；8、班组质量验收制度。要求班组必须健全完善各项制度，切合实际，并保证严格落实。
（二）作业流程精益规范化
严格按照“一班、两会、两交接、三汇报、多巡查”的要求执行。“1、班前会(由区队值班人员主持召开,带班队干及班长必须参加，重点安排当班工作任务、安全注意事项及需要整改的安全隐患，并开展安全宣誓，集体列队入井，)→2、现场接班(由跟班队长及带班班长现场全面进行交接，交接隐患整改落实情况、当班存在问题及下班应注意的安全事项，做好记录)→3、开工检查汇报（检查是否存在隐蔽的隐患、各类安全设施是否齐全可靠、风水电及设备是否正常，并向值班人员汇报）→4、生产前安排（班长现场分别布置工作任务、安全质量及隐患的整改落实，要安排有记录、有落实责任人）→5、班中巡查（班长走动式管理，每班巡查不少于三次，有异常情况需严格向上级汇报）→6、班中汇报（汇报不少于三次，严格按照开工后、交班前1小时及班中汇报，特殊情况及时汇报）→7、收工清理（清查人数、工具，清理卫生，未经班长同意任何人严禁串岗及脱岗）→8、现场验收讲评会（由跟班区长负责组织有关人员验收，现场讲评当班工程质量、任务完成情况，指出工作不足并督促整改）→9、班后会（由班长向区队值班人员汇报工程进度、质量、存在的问题及解决的办法）→10、现场交班（带班队干及当班班长与下一班带班队干及班长交接好隐患处理情况，填好交接班记录）。
图1.连采一队标准化作业流程试卷
（三）安全质量精益规范化
“公平、公正、合理”的原则，指定班长作为班组经营承包的第一责任人，将安全责任、生产任务、经营指标层层分解，形成班组经济考核实体，坚持按劳分配、奖优罚劣的原则，将各项经济指标落实兑现到班组和个人。
安全：杜绝人身事故、非人身事故，保证生产正常进行，本班无“违章”、无安全隐患。
质量：工程质量班班验收，杜绝不合格工程，月度验收工程质量优良率不得低于80%；文明生产达到管理要求。
（四）安全教育精益规范化
各单位要将班组的学习培训作为一项重要的考核内容认真抓好。推行学习“日清日高”制度，坚持开展做好两日一题、每月一考制度、每周一个学习日、班前会“三个十分钟”、安全宣誓四项活动以及每月举行的全员积分培训制度。坚持以师带徒制度，签订一对一师徒合同，实行师徒联保，对优秀师徒给予适当奖励。签订安全联保互保责任书，做到“三不伤害”，身边“三无”。开展岗位练兵和技术比武活动，达到切实提高员工操作技能的目的。
实行“安全不放心人”排查预警制度，建立班组员工跟踪档案，对本班员工的生理状况、心理情绪、文化水平、学习受训、遵章守纪等情况进行积分考核，发现异常，及时进行教育谈心。班组员工达到“五好”条件（思想素质好、安全素质好、文化素质好、技术素质好、身体素质好）。
图2.连采一队班组安全活动培训记录
（五）民主建设精益规范化
连采一队在会议室公开栏上设立了班务公开栏，公布班组及员工得分、收入及奖惩情况；该公开栏里记录了当班每一名员工工作得分情况及奖励罚款明细，悬挂在会议室，以便员工随时查询自己的公分及奖罚情况。月末还会根据实际制定“先进班组”、“优秀班组长”、“优秀员工”月度考核评比办法，进行表彰奖励。
图3.连采一队工分统计表及星级员工展示台
（六）班组长管理精益规范化
班组长作为本班的安全生产的第一责任人，要认真执行《班组长管理办法》的具体规定，抓好本班安全生产、任务完成，及时排除各种事故隐患，调动每个成员工作积极性。落实本班组的安全责任制，严格执行好安全质量评述、安全质量班评估及班组安全排查治理制度。班组长在生产危及人身安全时，有权拒绝施工，拒绝任何人违章指挥，组织职工迅速撤除至安全地点。班组长积极为区队安全生产出谋划策，每月至少提一条改进安全管理和提高工程质量的合理化建议，同时本安系统里每月至少录五条隐患情况。区队对班组长进行工作绩效考核，赋予班组长三项权利，班组长享有工作布置权、经济分配权和员工调整权。班组长本人月度内杜绝“三违”现象，班组“三违”指标低于控制线的，班组长将有权参与本月度及该年度的优秀班组长评选工作。
图4.连采一队班组长考核明细及得分明细表
（七）员工管理精益规范化
按照精益化工作标准体系，抓好员工6S考核、主动式管理方法等，并与每位的员工收入挂钩。班长要认真逐条对照6S行为规范对员工考核，保证生产作业中，严格执行操作标准，不出现违章违纪现象，实现安全无事故。
图5.连采一队6S管理具体实施措施
图6.连采一队积分培训全员考试试卷
（八）考核评比精益规范化
严格执行《班组建设考核标准》，根据员工本月度的工作情况及安全、培训等各方面的表现进行公开、公正、公平的考核，其中主要是两表闭环及一板考核。
两表闭环考核：
A表：即班组考核日报表。每班由带班队干、当班班长、兼职安监员按照班组建设录入系统的标准，对当班的工作任务完成情况和员工表现进行写实录入；
B表：即班组综合考核汇总表。每个月末由班组建设员将A表进行汇总并打印公开，作为班组当月工资的考核依据。
一板：区队考核看板。用于公开班组考核标准、两表（两卡）得分情况和评选“优秀班组”及“优秀员工”考核结果，确保公开公正、监督到位。
图7.连采一队八型班组考核明细公示表
二、活动开展保障措施
1、成立综合考核小组，队干及班组长负责日常工作和监督考核，班组建设员负责各类表格的收发及统计工作。务必全力以赴地按照班组规范化标准开展好相关活动，做好充分准备工作。
2、统一思想、提高认识，真正把活动快速、高效的开展起来。实行班组规范化管理，是深化“精益化管理”的又一重大举措，要深刻认识重要性和必要性，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，确保收到成效。对行动迟缓、推行不力、要求不严、效果不好的班组和个人实行责任追究。
3、加大宣传，强势灌输。利用各种形式宣传精益化管理的内容和实施办法，将精益化渗透到每个员工的心中，形成一种价值认同感和凝聚力，为精益化管理活动扎实有效的开展奠定基础。
4、实施队干包挂班组管理制度，明确精益化管理活动的督导责任。为保证活动在每个班组全面深入的开展，队干对该活动实施包挂制度，包挂精益化的好坏，直接与队干的经济收入挂钩，对精益规范化建设活动开展好的给予一定的奖励，建设效果差的给予处罚。
5、搞好总结评比，不断提高规范化班组建设水平。区队将在班组精益规范化建设的各个阶段，会进行不断的总结和完善，对建设活动中表现突出的班组和个人进行表彰奖励。并及时将好的经验做法逐步推广；同时对活动各阶段的开展情况进行及时通报。
三、活动开展的具体体会
1、通过实施班组精益规范化管理，促进了基层班组的安全质量管理水平稳步提升。同时也使我们进一步认识了精益化管理，它不仅是一种理论，而且更是一种理念、意识，在规范区队班组安全管理中，就应把这种理念、意识贯穿到基层安全生产管理实践中去，通过完善的制度、人性化的管理，促进班安全生产管理水平不断提高。
2、班组精益规范化管理中突出了一个“精”字。精即细，所谓“细节决定成败”，只有最基层的员工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精益”才是真正的精益。所以不管是制度的最初制定，还是最终的执行，都应该是自下而上开成的一个完整体系，这样才能调动基层员工的积极性、发挥其主动性。这样用员工认可的管理制度、行为规范约束自己的管理和工作行为，使每一位员工都能认识到自己身边无小事，事事都能从点滴做起，消除安全生产管理过程中各种漏洞，实现企业安全效益最大化。
3、班组精益规范化管理必须用“以人为本”的管理思想为指导。人是团队中唯一的具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立员工在管理中的主导地位，并围绕调动主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥员工的能动性，全方位调动员工的积极性，从而实现“人人都管事，事事有人管”。
4、班组精益规范化管理的实施一方面提高了管理标准，另一方面也给班组管理带来很多复杂的具体工作。这就带来一个问题，就是“如何解决两方面的矛盾”。我们通过实践摸索，认为应注意做到如下几点：一是要注重管理的有效性，看各种制度以及各种表是否符合实际工作的需要，是否在安全生产管理在发挥作用；二是建立相应的班组激励机制，可以归结为政治上给荣誉、发展上给机会、经济上给待遇，通过机制提高员工的主动性和积极性；三是班组管理需要坚持科学发展，对不同类型的班组采取不同的指导方式，设立不同的要求标准，同时要不断创新，针对班组管理中出现的新情况，采取新的、更有效的应对措施。
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