班组是企业的基层组织，班组安全生产工作好坏直接影响整个企业，因此，必须加强班组安全生产建设。
一般的班组，成员少则3至5人，多则几十人，以行政班组长，工会小组长等形成班组领导核心。
在班组核心的周围团结着安全生产的骨干，形成安全生产管理的“核心圈”。班组安全生产工作的好坏与“核心圈”有重要的关系。“核心圈”中最主要的角色是班组长。他要靠自身的影响力，团结“核心圈”的成员，共同带领整个班组搞好安全生产。
当前，班组安全生产建设的第一个存在问题，就是有相当部分班组未能形成这种“核心圈”。一些班组长埋头生产任务和填表填报等日常班组管理事务，很少过问安全生产问题，安全生产实际上是由上级直接来抓，丧失了班组作为企业基层组织在管理安全生产方面的功能。
二是班组成员安全素质差，不具备较系统的安全生产知识和辨别危险,控制事故的能力。没有掌握现代安全管理方法，甚至连对岗位安全技术规程和作业标准都未达到应知应会要求，同时事故预测预防，自我防护，自我教育，自主管理的意识也很差。
三是班组安全活动日活动不正常，未按期进行或内容空洞。
四是企业,车间,班组安全管理职责不清，存在表面上大家管，实际上无人管，会上重视安全，会后不了了之的现象，检查流于形式，解决问题互相扯皮，形不成管理安全生产的三股合力。
针对以上问题，我认为搞好班组安全生产建设，应抓住以下几个方面工作：
一， 配好用好班组安全员
安全员是班组安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全员要做到：
1. 由群众推选出掌握生产的全过程，熟悉安全操作,劳动纪律,设备运行情况和生产过程中潜在的不安全因素且有一定工作能力，热心安全工作的同志担任。
2. 在企业大会或科（车间）大会上由领导发任命书，赋予必要的权利并适当提高他们的工作地位。
3. 给他们必要的工作条件。安全员都是不脱产的，和工人一样有工时定额，有时还要带头多干，要使安全各项工作对上对下都负责任，必然增大工作量，因此，应保证他们有必要的从事安全管理时间。要提供必要的工作手段，还要从政治思想上关怀他们，生产工作上支持他们，生活上关心他们，使他们保持旺盛的工作热情。
4. 要及时检查考核他们的工作，加强对他们的监督和管理。
二， 加强培训，提高班组职工安全素质
一要具体制定培训规划；二要把培训工作纳入经济责任制考核范围，与晋级,评比先进挂钩，做到奖惩分明；三要编写合适的教材，选定合格的师资，做到内容深入浅出，讲授形象生动；四要开展安全评估及经验交流等活动，使职工在这些活动中加深教育。
三， 完善班组安全规程规范
安全管理上简单,原始,松散,混乱，必然是事故发生的温床，因此要采取措施完善班组安全管理规程规范，达到标准化，即作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备,安全设施标准化，作业环境,工具摆放标准化，安全用语标准化，个人防护用品使用便准化，安全标志标准化。
四， 深入开张创建安全合格班组活动
创建安全合格班组活动不是“换花招，搞形式”。因为90%的事故发生在班组，生产中，人,机,物,方法,环境,等因素也在班组集结，使班组成为事故隐患的焦点，因此，抓住生产班组，就抓住了安全生产管理的关键。在创建安全合格班组过程中要重点抓好：
1， 成立包括党,政,工,团负责人组成的创建安全合格班组活动领导小组。
2， 制定科学的管理目标和规范。
3， 班组重大安全管理措施的确定要走群众路线，从群众中来，到群众中去。
4， 坚持高标准验收，重奖重罚，讲究实效，不走过场，不照顾情面。对被命名为安全生产合格班组的发给证书，自命名的当月起，安全员，班组人员加发生产奖金。对已达标的班组随时抽查或定期检查，一旦发生事故或存在违反标准的现象就取消命名，收回证书，停发奖金，并视情节轻重予以处罚。
五， 开展安全竞赛活动，深化安全管理
可根据本单位具体情况开展百日安全生产或千日无事故竞赛活动。竞赛活动过程中，车间对班组，班组对个人要进行逐日考核，每天公布安全情况。考核内容包括以下几个方面：
1，各项生产任务的完成和事故发生情况；2，遵章守纪的情况；3，安全宣传教育的情况；4，设备安全管理情况；5，安全检查，隐患整改情况；6，文明生产，文明施工情况；7，班组安全建设的基础资料完善情况；8，现代化科学管理推行情况。
采取以上措施可以不断加强班组职工的安全意识，提高“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，负起“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。使企业安全生产靠的根基。
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