一、编制说明
1、编制依据
1）建设（设计）单位提供的图纸及其他相关资料。
2）建设单位对该工程提出的施工质量、施工工期和进度计划、施工方法、施工安全、施工组织机构、施工平面布置及文明施工等要求。
3）公司有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理文件和装备水平、施工能力及多年来施工类似工程所积累的管理经验和施工技术。
2、编制目的
1）科学地组织施工以提高劳动生产率，缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。
2）从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。
3）缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前作好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。
二、工程概况
由 建设 的，防火卷帘工程为该项目消防设施的一部分，根据甲方提供建筑图纸及实际尺寸制作。本工程建筑消防设计执行《建筑设计防火规范》（GBJ16-2006），耐火等级为一级。本公司严格执行国家标准《防火卷帘》（GB14102-2005），防火卷帘门为可自行关闭的特级无机双轨双帘，耐火极限不低于3.0h。采用工厂加工帘面、卷轴、支撑板等零部件及外协防火型卷帘门机和控制箱现场组合的形式进行安装，卷帘支撑板、导轨采用膨胀螺栓与建筑主体连接。本产品采用国内最先进的无污染、高能防火材料制做而成。
三、施工部署
（一）组织机构
（二）施工部署
1、技术设计：在合同签订后进场测量设计。
2、外协货物运抵前二天通知甲方或总包方。
3、货物到达施工现场提前告知甲方，货到一次搬运到位，减少搬运时间，缩短工期。
4、严格按双方签署和设计文件进行施工。操作前，正队长、质检员、技术员实行三级质检程序及报检规定，确保工程质量。
5、及时协调其他专业配合，合理交叉作业，确保工期。
6、严格技术交底和安全交底工作，确保工期和安全。
四、施工准备
（一）技术准备
1、组织有关人员熟悉图纸，对施工组织设计方案进行讨论、会审。
2、设计测量放线方案，对土建“三线”尺寸进行复核。
3、对施工中重点、难点问题准备进行个别攻关。
4、设专业人员对外负责办理设计、变更、洽商、协调。
5、严格执行材料现场复核工作。
6、所用测量器具要求统一，杜绝尺寸差错，造成不良后果。
（二）物资准备
根据本工程投标书规定，进场前甲方提供临时仓库、宿舍、楼层施工用电源等。
1、依据总进度表，做好材料预订，提前进场工作。
2、对现场施工使用机具，做到有计划、有准备。
3、各项安全劳保用品，提前到位分发到人头。
（三）思想准备
1、做好进场前工人的守法教育，遵守现场各项规章制度。
2、做好安全教育，订立安全制度。
3、做好保质量、保工期宣传，严格按进度表办事。
五、劳动力组织
依据进度表计划，积极组织劳动力准时进场，随着土建结构的进度，逐级增配劳动力，均衡调整施工。
六、主要施工方法及措施
（一）施工工艺流程
放线--材料复检--安装主、副支撑板--检验--吊装卷轴--安装无机复合帘片--安装导轨--检验--报检--安装电控箱--按钮盒--调试--自检--报验
（二）主要操作工序
1、放线
①利用水准仪、钢卷尺找准标高线，测准卷帘门的高度，再用水平仪量出水平线。
②依据设计图中吊顶高度、业主要求及现场安装情况，确定卷帘门安装方式（柱中安装、柱侧安装等），找出固定主、副支撑板的固定位置水平线。
2、材料复检
依据材料加工图，对交付现场的成品、半成品材料进行尺寸复核检查。
3、安装主、副支撑板
根据提前找出的固定主、副支撑板位置线，将支撑件有膨胀螺栓与建筑结构连接，然后将主、副支撑板与支撑件焊接牢固，要求无虚焊、漏焊，并在主、副支撑板侧面及上部，根据现场情况焊加强筋，焊接过程中一定要保证主、副支撑板的机械强度及垂直度不超过5mm。
4、安装卷轴
根据主、副支撑板间的距离，确定随动支撑轴的伸长位置，找正随动轴与卷轴的同轴度后焊接牢固，然后安装手动葫芦固定件，安装手动葫芦，吊装卷轴。
5、安装无机帘面
根据图纸要求，无机帘面上端穿上规定数量的挂钩片，用钢丝绳（根据门的宽度及重量选择用几根钢丝绳）一端固定在挂钩片上，一端固定在卷轴挂钩上，使用临时电源接通卷门机，无机帘面卷在卷轴上。在此过程中，一定要将挂钩片与挂钩连接好。
6、安装导轨
1）找准位置，保证帘片嵌入导轨尺寸及导轨垂直度
2）导轨固定角码用膨胀螺栓与建筑结构连接，保证角码间距及两导3）轨间距符合设计要求。
7、安装电控箱、按钮盒
1）固定电控箱及按钮盒，按要求接线。
2）通电调试卷帘门上、中、下限位。
3）配合消防联动，达到消防设计要求。
七、质量保证措施
本工程的质量管理及质量控制按《质量管理体系》要求（ISO9001：2000）中的相关规定实施。
7.1质量保证体系
1、由项目经理部的技术负责人、各专业的工程技术人员、以及质量检查人员组成的施工现场工程质量保证体系，对技术质量工作负全责。
2、各专业施工队组建本专业的施工质量保证体系，明确单位、分部、分项工程的负责人、专业技术负责人、检查组和班组长，对所承担的工程质量负全责。
7.2质量检查制度
1、必须认真贯彻执行“三检一评”制度，各项工程必须按施工工序搞好自检、互检、专检，并以此为依据进行分项、分部工程的质量初评工作；
2、凡在现场采购的材料、半成品、成品必须具有符合设计要求的产品合格证或产品质量证明书，否则不准验收和使用；不合格的材料应挂牌标识，做好记录，进行隔离，并填报《不合格产品通知单》；施工中发现不合格工序（品）时，用记号笔或油漆做好标识，填报《不合格产品通知单》；《不合格产品通知单》报至技术、质量、生产等部门；
3、上道工序的质量问题没有处理完，不准进行下道工序，下道工序有权拒绝施工，若下道工序依旧施工，出现的问题由下道工序负责处理；
4、专职质量检查人员在自己分担的工程现场巡回检查，根据工程进度、检验项目和标准要求逐项检查工程质量，认真填写质量检查记录，发现问题立即纠正，对于不合格项目下达返工、返修通知单，对于违反规程和不按规程施工的班组和个人，有权停止其施工。
八、工程进度控制措施
（一）外部条件保证：施工现场场地、道路、风、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，施工图纸是否及时也直接影响工程进度的重要因素。
（二）组织保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。
（三）工程进度计划保证：对工期及各项资源投入实行动态管理，按合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。在现场建立计划系，加强信息的传递和反馈，确保整个现场在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。
（四）内部保证：针对大型施工机具的选择和及时进场设置、现场内临时道路的规划、水电线路的埋设等方面科学的确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。
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