事故预防是保险公司和服务机构的双向奔赴——访安环家平台创始人、TAP服务联盟发起人杨耀党

作者：中国经济时报记者 姜业庆

自2021年安全生产法明确在高危行业强制推行安全生产责任保险（以下简称“安责险”）以来，安责险当前已经进入政府主导推动、市场化机制加速落地的阶段。

如何做好事故预防，近日，记者专访了国内首个事故预防行业的自治共同体——TAP（真事故预防）服务联盟发起人杨耀党，他认为，事故预防服务能否构建市场化长效机制，是安责险落地的关键。

▲安环家平台创始人、TAP服务联盟发起人杨耀党

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真预防是破冰者的勇气

安责险以安为先，首要功能是事故“真”预防而非赔偿。TAP服务联盟的全称是“真事故预防服务联盟”，有着20多年事故预防经验的杨耀党格外强调“真”字，因为只有真正深度链接安责险各相关主体，整合资源协同发展，以构建长效市场机制，才能切实提升安全生产能力并降低事故率。

在发起TAP服务联盟之前，杨耀党已经在事故预防服务行业深耕20余年，他创建的国内首个安全风险管理产业互联网平台——安环家，被认为是市场化赛道里的头号选手。

对于事故预防服务机构而言，他认为，现在是最好的时代也是最坏的时代。随着安责险的强制推广，事故预防服务受到前所未有的关注。但无论是投保企业还是保险机构，都缺乏实施专业事故预防的能力，这就为第三方服务机构提供了巨大的发展空间。由于市场呼唤事故预防服务扎实落地，真正实现风险减量，护航实体经济和安全生产，而无法达到市场预期的服务机构最终会被淘汰。

安责险以安为先，首要功能是事故预防而非赔偿。但杨耀党身在行业内，深知落地过程中各方面临的现实困境。保险机构缺少充分的信息来源和科学的考察方法，难以甄别服务机构的服务水平，在一定程度上造成预防服务质量和效果不理想。而事故预防服务机构也面临着实施标准不一、过程管控缺失等发展瓶颈。

 如何弥合供需双方之间不断加剧的信息鸿沟？

杨耀党发起了TAP服务联盟，倡导在事故预防行业推行一套”线上自主风控系统+线下风险管理师“的一站式全程风险管理模式。通过专业化工具标准支撑以及深厚数据经验沉淀，保障事故预防服务高标准、高质量、高效率落地。

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共筑生态，从TAP服务联盟开始

安责险落地需要跨越保险行业和第三方事故预防服务行业，在实际操作中更是要跨越八大高危、39个工业门类的191个细分行业。这是一个盘根错节、纷繁冗杂的系统领域，需要更精细化的专业社会分工来解决“多行业、多领域”的跨界链接难题。

杨耀党认为，安环家平台扮演了破冰者的角色——“打破行业壁垒，链接信息孤岛，很难做，但必须要有人做”。

作为国内起步最早的安全风险管理产业互联网平台，安环家平台拥有诸多先发优势：“拥有21年的安全风险管理经验”“积淀了84个细分行业、12万家企业的500万类风险数据”“吸引近2000家服务机构和12万专家资源入驻”。

早在2017年，他就颇具前瞻性地在事故预防领域引入“撮合交易“的平台经济逻辑，致力于建立以“安责险”为纽带的社会化安全生产服务体系，彻底打通企业、保险机构、服务机构等多领域的信息壁垒。试图通过专业的安全风险管理师队伍和行业领先的“全生命周期”智慧SaaS风控工具，构建多元共治的安全生产新局面。

据悉，依托安环家平台的多款智慧风控工具，目前已经实现安责险事故预防服务全流程线上化、可视化、透明化、清单化、节点化、留痕化。服务结果实时量化，顺向可追，逆向可溯，是名副其实的阳光透明，统一规范。“我们已成功开展事故预防服务1.68万例，经过了市场验证。”

如果说事故预防服务机构加入TAP服务联盟是为了获得更高的知名度，进而赢得更多业务机会，那么被强制要求提供事故预防服务的保险公司则更具现实压力。

在杨耀党的设计初衷里，保险公司能够获得联盟认证的标准化、专业化服务，落实风险减量目标，降低出险率和赔付率，投保安责险的企业也能切实实现安全生产。

谈及TAP服务联盟未来的发展方向，杨耀党希望保险公司、生产企业、风险专家等更多相关主体和角色加入进来，共同打造事故预防新生态；未来要将其打造成为事故预防行业最具权威性和信任度的共同体。

来源：中国经济时报--中国经济新闻网