企业数字化可以分为两个方面，积累基础数据和积累专业人才，从而积累知识，才能通过数字化实现创新突破!
1. 积累基础数据
基础数据是重要的生产资料，是经验和知识的主要载体。积累不仅仅是对数据的收集和存储，还要对之进行分析，并根据分析**提供决策依据**。在数据爆炸的时代，怎么让数据更“干净”才是核心，只有干净的数据才能用于决策。只有自动化工具才能提高经验和知识的传承效率。比如百度爬虫，图片和音频自动识别。
以前技术提高主要来自欧美日韩，但是经过40多年的高速发展，中国很多工业部门已经冲到了最前面，没有学习的榜样，没有技术引进的来源，后发的红利已经用尽。那么未来怎么走?“知其然而不知其所以然”的美好时代一去不复返!我们以往重视资产重视东西，而不重视基础知识，可能就行不通了。提高和创新来自厚积薄发。但是老办法它解决不了新挑战。
以库存管理为例
旧的做法：新物料入库，仓库管理员必须把物料摆放到一个具体的位置。有些物料属于某个区域或者分类，可能就会有各种不同意见，下次取用的时候找到这个物料自然就会出现混淆。
采用数字化的思维：在数字化的世界，一个物料可以摆放到任意多个具体位置上。那么该放在哪里？到哪里去找？就不再是需要纠结的问题了！这就是数字化的思维。
尽管很多企业都应用了PLM产品数据管理系统，但是思维模式和管理的办法还是受到惯性影响，对数据的管理，还是用仓库管理员管理物品的思维模式和办法。随着数据的爆炸式快速的积累，反而出现混乱和低效，不能实现应用PLM真正的目标 - 积累知识，提高经验传承的效率，实现知识管理自动化！
企业CIO的kpi，找到并使用自动化工具来对数据进行粗加工。
2. 积累数字化员工
快速培养招募数字化的员工，只有当数字化的员工超过一定比例，才能拥有**企业的数字化思维**。
那么什么是数字化的员工？比如可以用如下的模式来定义：
我是数字化的现代人，因为我通过智能手机可以随时用百度地图、携程、淘宝、大众点评等应用找到最优的路线、产品、服务。” 在正确的时间使用正确的应用，可以百倍千倍的提高我的工作效率。
这个模式也可以套用到企业的员工：
我是数字化的产品设计师，因为我用ABC工具能找到最优的设计方案，再提出创新的微小改进。从而实现我对公司的价值 —> 设计标准化、符合生产和市场的需要。
我是数字化的管理者，因为我用ABC工具能找到并自动对比分析各种方案，使我的决策有逻辑上和统计上的依据。从而实现我对公司的价值 —>做出正确概率更高的决策。
我是数字化的供应链管理者，因为我用ABC工具能找到最优的供应商，通过ABC工具把我的优选建议第一时间分享给到设计师和车间。从而实现我对公司的价值—>减少物料损耗并节约成本。
在这个模式中，使用ABC工具前后效率要可以量化的进行对比，如果效率不是成倍提高，那么应用ABC就没有太大的意义。
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与现有企业流程直接集成
后台运行, 无需额外工作和绕行
为之前的设计流程中提示信号
信息不仅是为创建者也为其它部门所用
严格限制零部件新物料的创建
避免新的供应商
避免新的数量级
更关注外购件而不再是自制件
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