随着社会经济的飞速发展和“以人为本”管理理念在企业生产中的盛行，安全生产越来越多的被社会和企业所接受和强调。在新形势下只有不断创新安全理念、夯实安全生产基础，加强企业安全生产责任人安全意识，在生产实践中努力创建“关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层”的安全生产管理格局。紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的管理思路，重点加强基层安全生产落实工作，结合新时期安全生产的新思路、新办法、新制度，转变安全生产制度僵化、管理粗放、工作流于形势等不利因素，才能不断促进安全生产工作的日益完善和被员工所接受。
一、 加强宣传教育，转变安全理念，提高安全技能
不断加强安全宣传教育工作，从原来灌输式安全意识教育转变为引导式的自身需求教育，把班组安全管理由原来简单的说教式、灌输式转变为引导式、激励式。结合新技术、新设备、专项培训和特殊工种持证上岗等举措扎实提高员工安全技能水平。
第一 规范“要我安全”的安全管理制度。深入学习现有企业安全管理制度和规范，提高一线员工对于现在安全制度的熟知和了解程度。通过年度安规和电力企业“二十五条反措”考试和竞赛活动提高一线员工安全技能，强化安全意识，制定安全生产奖惩制度，做到奖惩并举，以制度来规范和约束员工的日常生产行为。做到安全生产“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，确保安全生产这条“高压线”，谁遵守奖励谁，谁违反考核谁。
第二 引导“我要安全”的思想转变。所谓“我要安全”，是自下而上的，是员工主动的、自发的，容易引起共鸣，属于员工自身的需要。员工能够自觉规范自己的行为,发现和整改隐患。使“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不受伤寒”的“四不伤害”变成自觉行为。通过员工喜闻乐见的各种活动和方式加强安全生产的宣传教育工作，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。一是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围;二是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;三是要评选最佳班组、先进个人;四是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。向员工灌输“以人为本，安全第一”、 “安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，形成企业员工“我要安全”的良好氛围。
第三 提高“我会安全”的技能水平。随着电力行业大容量、高参数机组的陆续投用，各种新技术、新设备也在不断更新换代，员工在掌握原有安全知识技能的基础上，需要企业通过各种专项培训切实提高新形势下企业员工的安全技能水平。使之掌握各种先进的安全生产工具，接受集团公司新的安全生产理念，熟知各项安全生产工艺流程和操作方法。对于特殊工种要严把持证上岗关，要求上岗员工掌握本岗位的一套技能，使员工达到技术专业化、标准化，操作规范化、程序化。
二、 严格标准化作业程序，加强落实监管力度
标准化作业是安全工作“预防为主”的基础，能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。电力行业生产活动中要建立健全各级安全生产责任制，发挥安全生产保证体系和安全生产监督管理体系的作用，狠抓安全生产规章制度和措施落实，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。切实遵照电力行业“两票三制”要求，规范现场操作流程，杜绝野蛮操作，做到不熟悉的区域不去;无照明的区域不去;不是管辖设备不动手;巡检中走路不检查、检查不走路;现场着装符合安全要求。坚持“四不放过”的原则，对发生的不安全事件，按事件闭环管理要求，认真做好调查分析，制定相应防范措施。
三、 加强危险预知能力，强化安全隐患整改措施
安全工作重在危险预知，必须防患于未然。在动态管理过程中，做到提前对重点部位、危险区域、危险人群心中有数，从而深化隐患检查整改，通过对施工现场的安全巡查，对人不安全行为，物的不安全状态，不整洁环境落实隐患整改。加强日常设备“发缺”竞赛，提前发现设备隐患并将隐患消除在萌芽状态，加强“消缺”力度，强调一般缺陷当日发现当日闭环。开展专项检查，突出重点，落实责任，把防火防盗、防寒防冻、防洪防汛、装置性违章作为排查的重点。同时加大工作票与消缺监管力度，开展月度工作票督查，通过督查有效遏制无票消缺现象。全面普查重大危险源和安全生产隐患，推进“一法三卡”工作。建立安全生产隐患排查治理长效机制，使隐患排查治理日常化、长效化。针对安全生产隐患制定整改措施，强化整改措施落实，跟踪整改结果，落实责任、人员、措施、资金和时限，确保可控、在控。
四、 做好动态管理，加强外包队伍安全监察工作
安全管理难就难在它是一个动态过程。特别是机组在进行基建工程作业时尤为突出，首先施工现场人员流动性较大，整个施工过程都处于动态中，而且穿插作业较多，流动岗位较多，有的工人安全员在场一个样，安全员离开又是一个样，这就需要加强动态管理，让违章无处藏身，将外包队伍纳入项目部安全管理体系中，建立安全管理网络，进行统一管理。并组织各分包队伍定期进行联合大检查、专项检查等，对各个施工队伍进行考核评比，实施奖罚。和外包队伍签订安全生产责任状，制定安全生产责任追溯和考核制度，针对外包队伍流动性强、人员思想不稳定等因素积极协助外包人员熟悉本单位各项安全规章制度，提供安全教育场地，提高外包人员整体安全意识。
五、 以服务代管理转变安全管理思路
安全管理工作重在防范各种安全事故，保障工作人员人身安全，奖惩和考核只能做为手段而不是目的。变管理为服务，企业安全管理人员只有放下架子，丢掉面子和一线员工打成一片，了解员工的思想动态，帮助员工解决一些力所能及的困难，让职工深切感受到安全管理工作的确是为了自己好，安全管理工作才可以真正得到广大职工的理解和支持。倡导“以人为本，共创和谐”的安全管理新思路，鼓励“换位思考”的沟通模式，才可以真正的让安全生产落在实处。
安全生产随着社会的进步和经济的发展，也在不断的与时俱进，我们只有适应社会发展的潮流，紧紧抓住安全生产工作的核心问题，才能促进安全生产管理工作的进一步发展。
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