安全生产，责任重于泰山。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革、发展、稳定的大局。电网企业发展的基础就是安全生产，没有电网的安全就没有企业和社会的和谐。
搞好安全生产的目的，就是为了减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。当前电网企业开展爱心活动，实施平安工程的安全生产总体目标是：不发生电网稳定破坏和电网瓦解事故，大面积停电事故；不发生特大电网、设备事故和人员责任的重大电网、设备事故；2008年，力争人身重伤事故率小于万分之四；一般电网事故和设备事故在2005年的基础上下降15％；2010年，力争人身重伤事故率小于万分之三，违章行为得到控制。如何才能确保安全生产稳定，对企业来讲，就是要抓好企业的执行力建设。
一、提高各级人员的执行力
执行是什么，目前最权威的说法还是来自拉里•博西迪和拉姆•查兰在《执行》一书中的阐述：执行应该成为一家企业战略和目标的重要组成部分，它是决策与目标之间不可缺失的一环。执行是一种纪律，是策略不可分列的一环，是企业领导人首要的工作，它必须成为组织文化的核心部分。
执行力是企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单地说就是如何把企业战略和运营的事情做好的能力和手段。
目前执行力不佳的八大原因有：⑴管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；⑵管理者出台制度不够严谨——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少针对性、可行性；⑷执行的过程过于繁琐；⑸缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；⑹缺少科学的监督和考核机制；⑺只有形式上的培训；⑻缺少大家认同的企业文化——没有凝聚力。中层执行力不通也有10个方面：⑴拒绝承担责任；⑵没有启发下属；⑶忽视过程、只重结果；⑷“小山头”本位主义；⑸没有原则，不能做到一视同仁；⑹忘了企业的命脉——利润；⑺忙于“救火”；⑻不当老板当哥们；⑼没有标准；⑽纵容能力不足的人。
提高执行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正确理解领会上级意图的能力；二是令行禁止，坚决执行上级决策的能力；三是破解难题，创造性开展工作的能力；四是带好队伍，模范完成工作任务的能力。同时执行力量来自于忠诚，这已经成为人才的第一竞争力。一个人如果缺少忠诚，其他所有能力都将失去用武之地。执行的关键是要提高中层执行力，执行赢在细节，完成任务目标的执行力来自员工的纪律，忠诚、信义、热情、勤奋、敬业、责任、荣誉。
二、企业的执行力关键在于组织执行力
执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成。因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因为过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背个人的特性和价值体现。组织执行力的提升，取决于个人执行力的提升，管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此管理者必须掌握将个人执行力转化为组织执行力的武器。
执行力就是战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力的提升是整个企业范围内的事，而不只是少数领导层的“专利”。
善于与员工有效的沟通，营造融洽的氛围，可以提高企业的执行力，形成具有有效执行力的管理团队。提高企业的执行力，建立优秀的组织执行力需要靠执行文化的渗透。执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的任务就是营造企业执行力文化。
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