电力竞争呼唤安全

电力市场竞争日趋激烈，安全成为了企业竞争的支撑点。强化安全管理，提升安全水准，沉淀安全文化，是企业赖以生存和发展的基础。谁固牢基础谁有竞争力，谁基础松散谁败北市场。为什么这样说呢?

一、电力安全是时代发展的需要

我们说 “安全”主要是指电力企业的安全工作和安全生产。人所共知，电是科技进步的产物，电力生产与电力消费一条线，电源点的波动将直接作用于用户。特别是在科技高度发达的今天，社会对电力的依赖到了不可或缺的程度，电力事故引发的后果影响极大，足以导致社会生产的瘫痪，社会营运的崩溃。为此，世界各国电力企业都把“安全”视为电力生产生命线，特别是我们国电电力在“天天讲、事事讲”的基础上，还深入持久地开展“我要安全”活动。其用心良苦，不言而喻。
在电力企业深化改革的今天，电网与各电源点之间搭建了竞价上网的平台，规定了一系列游戏规则，对出现电力事故的惩罚相当严重，竟乎到了苛刻的地步。在电力与社会依稀不可分离的当今，电网也是实出无奈，各电力企业只能好自为之了。宣威公司直面市场，开拓进取，勇于竞争，响亮的安全口号是“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”。每年头的职代会上，都把年度安全目标公诸于众，由公司总经理与各单位、部门签订安全目标责任状，并要求其层层签订，落实到班组及个人。这足以说明，要参与电力市场竞争就必须牢固安全防线。

二、电力安全需要企业形成互动

计划经济时代的企业干好干坏差别不大，市场经济条件下的企业干好干坏差别十分大，谋生存、求发展成了第一要务。要生存发展就要竞争，要增强竞争后劲就必须重视安全。不是吗？看看那些矿井坍塌，火车出轨，飞机坠地，客轮沉没，电站误拉闸，发电机大轴严重弯曲的那些企业，辛辛苦苦赚来的利润顷刻化为乌有不说，事故造成的恶果弥漫社会，如阴影笼罩其企业的牌子，使人谈之变色。再言发展殊非易事。
在当代的管理理论中，有“木桶效应”之说。装水的木桶盈亏不在于组成木桶木片的高度，而决定于木片高度的一致性，其中只要有一片短了，其盛水量就与之相当。广而推之，在科技含量高、专业技术强、岗位责任重的电力企业，增强广大员工安全意识、规范广大员工安全行为，不仅是“我要安全”，关键是“我会安全”，就显得尤为重要。信息时代，凡企业都要讲安全。这已是不争的事实。但若企业内部仅是高层管理者，或各级管理人员奏安全曲，唱安全歌，而一般员工却表面应付，我行我素，甚至是上有政策，下有对策。这不仅于安全无补，还可能成为引发事故的祸根。
企业安全工作要形成互动。管理者的管理理念要大肆宣传，不断灌输，形成氛围；“木桶效应”要广大员工感知，努力增高自己这一“片”；从“我要安全”到“我会安全”，的转化过程，要成为企业全员的实际行动。在广大员工实践的基础上，进行提炼升华，进一步丰富管理者的管理理念。这种态势的形成过程，也是沉淀企业安全文化的过程。两者互动，如此往复；似手心手背，如水乳交融，安全基础稳固，竞争后劲无穷。

三、安全关键是要不断渗透

电力市场一但形成，竞争就相依相随。它不以人的意志为转移。要在竞争中求发展，不得不固牢安全这个支撑点。年头，当诸电厂与电网签订供电合同后，各家都会大谈安全的重要性。君不见：在实际生产中有的电厂因事故而被迫停机，发电目标化为美梦。特别是在电网急需负荷时，有的电厂让发却发不出，有的电厂让发却满发稳发。顶得上与顶不上，不光是个电量问题，围约的重罚使其难有效益，企业的无形资产、品牌效应也荡然无存。这种“赔了夫人又折兵”的惨局，就其原因，主要是输在了安全上。事实说明，安全不能只是一般重视，关键在于不断渗透。
安全渗透，在强化安全意识的前提下，重在提升安全技能。从“我要安全”到“我会安全”意义也在于此。宣威公司从过去装机容量20万千瓦、到如今装机容量120万千瓦、即将要步入装机容量180万千瓦的殿堂。不同机组容量下，对安全的要求层次是不同的，呈现出要求越来越高的趋势。嘴说千遍“电力生产、安全第一”，不如实实在在练好安全技能。我公司在渗透方面狠下功夫，不懈努力，成绩有目共睹：
1、抓安全教育不松劲 。在保持常规学习的前提下，通过建立领导安全接待日制度，采取领导主动找员工谈话的方式，鼓励员工参与安全监督，倡导员工为安全献计献策，耐心细致做员工安全思想工作，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变。
2、落实安全责任制不打折扣。按国电电力的要求，在签订安全生产目标责任书的基础上，进一步完善“设备异常分析管理办法”等制度；班组坚持每周一次的安全学习会，分厂每月一次的安全分析会，公司每季度一次的安全分析会。对存在的隐患，坚持“四不放过”的原则，对照二十八项反措，举一反三，吸取教训，认真整改。
3、结合今年国电电力安全文化年活动，开展全员安全技能培训，形成消防器材人人会用，心肺复苏个个掌握，灭火设施反复演练，安全警句员工心写，安全讲座心系听众，安全演讲营造氛围的态势。生产工作中，不伤害自己，不伤害他人，不伤害设备，不被他人伤害，以成为员工的自觉行动。