安全管理要打好“四战”

　打好心理战。一是加强安全生产法规的宣传和学习，提高广大干部和职工群众对安全工作重要性的认识，从心理上认同抓好安全工作的重要性，增强紧迫性，使领导干部主动负起安全工作责任人的责任，使职工群众主动参与安全工作的开展。二是加强安全管理工作制度和机制建设，用制度和机制规范广大干部和职工群众在安全工作中的行为，养成我要安全的行为习惯，从心理上始终绷紧安全生产这根弦不放松。三是加强安全应急预案的学习和演练，加强事故案例教育，增强干部和职工群众的心理素质，增强应对突发事件的能力，能够遇危不乱，妥善处置，化险为夷。

　　打好科技战。安全工作是一项技术含量很高的管理工作，只有从技术的角度强化管理，打好科技战，才能推动安全工作上水平。一要加大安全技术措施的投入，确保生产运行设备和工艺流程的性能稳定可靠，提高本质安全的能力。二要加大安全检测、监测手断的投入，确保安全隐患能够准确及时发现，得到科学有效治理。三要加大安全技能培训的投入，提高干部群众的安全科技素养和安全工作技能，把管安全的培养成为安全工作技术权威，把职工群众培养成为安全工作技术能手，增强我会安全、我能安全的能力。

　　打好持久战。安全工作是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作，需要做到持之以恒，长抓不懈，稳步推进。抓安全工作要有耐力，有毅力，有恒心，要建立安全工作长效机制，采用行政的、法律的、经济的和思想政治工作并用的手段抓落实，推动安全工作持续健康发展。抓安全绝不能打运动战，要坚决避免抓一阵放一阵，紧一阵松一阵，热一阵冷一阵的工作方法，要坚决克服消极思想、厌战情绪、疲劳心理，要坚持树立长期作战的思想，始终保持旺盛的热情、高昂的斗志，一抓到底。

　　打好全民战。安全工作是涉及全社会的工作，需要打好全民战，需要方方面面的重视和参与。安全工作不仅是一项经济工作，更是一项关乎社会稳定和可持续发展的政治工作，安全工作抓好了，可以促进经济发展和人民群众的安居乐业，安全工作抓不好就会破坏社会稳定的环境，制约经济发展。因此，一要建立健全安全工作管理网络，建立领导干部承包安全要害部位和安全工作责任制，做到安全工作层层有人管，事事有人问，处处有人抓，使安全管理工作全面覆盖。二要建立健全安全工作承诺制和一岗一责制，使操作岗位人人有专职，形成人人参与、个个重视的局面。三要加强监督，畅通信息渠道，形成舆论监督、组织监督和群众监督相结合的全民性、全方位、立体式监督体系，促进安全管理工作效果的全面提高。