从用人谈“安全”

　安全是铁路运输工作必须遵循的首要和必要条件，可以说有关安全生产的宣传、教育、检查、管理、服务等工作必须始终牢固贯穿于整个运输生产过程。在铁路行业的快速发展中，先进的技术装备投入使用，管理手段不断优化，安全生产的质量意识已不断渗透至行业的各个层次的绝大多数干部职工心中，安全生产水平相对得到一定提升，但运输工作的长期性和艰巨性不容如何人掉以轻心，必须长期保证安全生产态势的有序可控，适时开展好各种安全检查、指导、督促、调研等工作，达到巩固和提高安全生产质量的作用。
 
　　在运输生产实践中，笔者认为，强化安全管理不仅需要消除眼前易见的漏洞和隐患，基层站段管理者更需要从深层次透视安全生产工作，超前探究制约提升安全质量的潜在因素，重视对生产一线管理干部合理选拔和使用，从源头上杜绝影响安全生产的管理疏漏。

　　夯实基层运输一线的安全生产工作，需要有一批精管理、懂业务、熟悉基层工作、作风优良、群众基础好的干部投身基层管理实践。基层站段在选用生产一线的干部中，应善于发现管理人才，综合考察人才，并且注重德才兼备选拔，注重人才的逐层历练，对潜力大、可塑性强的人才可适当放宽限制，提早使用，使他们的聪明才智积极运用到安全生产的组织、指挥、协调等工作中来，使安全生产管理工作不断达到科学合理。在人才使用中需要基层管理者做好人才的考核评估工作，认真分清专才型和通才型人才，合理将人才分别配制到技术管理和生产管理的岗位，避免发生用人不当，导致让专才型的人做生产管理，而使通才型的人做技术管理，这样不仅浪费人才资源，还将为一线的生产工作埋下潜在的不安全因素。

　　安全生产工作是一个复杂的系统工程，离不开科学有效的管理，基层生产单位是铁路安全运输工作的基本单元，选准和用好生产一线的管理干部，十分有利于准确贯彻落实上级指示和精神，灵活运用好生产指导原则，组织一线的职工开展好安全生产，减少盲目和简单用人所带来的错误指挥、试验性管理危害，切实使生产一线的安全工作得到不断强化。