5S管理理论

　5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。
　　
　　5S管理简介
　　
　　5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
　　
　　5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：
　　
　　整理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
　　
　　整顿（Seiton）：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、
　　
　　产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
　　
　　清扫（Seiso）：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
　　
　　清洁（Seiketsu）：养成坚持清洁的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
　　
　　素养（Shitsuke）：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
　　
　　企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
　　
　　从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善现场环境、提升作业效率、保障服务品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
　　
　　5S已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范，行为方式和企业文化的一部分。
　　
　　5S不是一种强制性的或第三方的认证，但实施的效果却非常明显。