员工岗位技术竞赛制度

为了进一步推动全队职工学习文化、学习技术活动深入持久地开展，鼓励广大驾驶员在本岗位上刻苦钻研，提高文化理论、技术操作水平和个人的素质，培养岗位能手，以适应煤矿改革与发展的需要，特制定本制度。
1. 突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件，创造使驾驶员能够接受并愿意接受的方式。如：举办各种技术学习班（车辆倒杆移库、八字路跑等）。
2. 搞好技术比赛，车队每半年举行一次。比赛要制定科学的考核标准，从选择工种，命题到裁判、打分，都要严格要求。要注意安全和设备保护，以防造成事故。
3. 各项技能竞赛活动取前三名，第一名奖励400元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。

1、 师带徒制度
1. 为了加强车队司机的业务技能，更好地将车队管理力度提升，车队将进一步完善师带徒制度。
2. 目标：通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在培训过程中，使徒弟提高自身业务技能，熟悉井下工作环境、路线。能够独立胜任本职岗位。
3. 条件要求
师傅：
1) 思想积极进步，业务水平不断提升，精通各种车辆驾驶与操作。
2) 具有A2或A2以上的驾驶执照。
3) 具有5年以上的实际驾龄。
徒弟
1) 驾龄短，没有实际驾驶经验，对各种车辆性能不了解以及新入企员工。
4. 师徒职责
师傅
1) 认真了解、分析徒弟的学习现状，掌握其强势与弱项，从实际出发，确定带徒的远期规划和近期目标，制定好带徒工作计划，并做好指导工作记录。
2) 师傅尽力做好每一个驾驶动作，以规范、严格的教师风格影响徒弟。
徒弟
1) 徒弟需认真、虚心地向师傅学习，且做好详细记录。
2) 徒弟在制定自我发展计划的基础上，要勤奋实践。
3) 要努力从实践经验上提高自身素质，要主动积极地向师傅请教。
5. 表彰总结，积极推广
1) 车队师带徒协议期限为一年，期间经营办根据车队考核结果按月发给每个师傅带徒津贴，徒弟出现三违的扣回当月师傅带徒津贴。
2) 车队对师带徒工作及时总结，组织优秀师徒对子展示交流、总结，以推动师带徒工作的有效进行。
3) 对取得优异成绩的师徒给予同等表彰奖励，年度考核取前三名，第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。最后一名师徒各罚100元。