班前班后会制度实施细则

班前班后会制度实施细则

为规范班组班前班后会议，引导工段长（班长）有效开展班组工作，改善工段长（班长）工作方法，提高工段长（班长）工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。

 一、会议频次、时间及地点

     每班的上班前10分钟，下班前后5分钟在工段指定地点召开。

     二、参加人员

     全工段（班）全体员工、实习生、季节工。

     三、会议主持

     班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

     四、工段长（班长）会前准备

     1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。 

2.工段长（班长）应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。    

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

 五、班会程序及内容

     班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：

六、班后会

工段长（班组长）在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

                                        安  全   科

                                      2017年  月  日