小班组的“安全经”

　班组是企业中最小的细胞，是安全环节中的重要一环。今年以来，西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区积极开展以“掌握基本知识、提升基本素质、强化基础工作”为重点的“团队安全型”班组创建活动，将先进安全理念全面渗透到每个班组，扎根于每个员工心中，从而实现了班组安全管理的规范化、全员化、预控化转变。

　　掌握基本知识，实现安全规范化管理

　　该作业区通过开展全员培训、百分百上岗和“反三违”宣讲等系列活动，将创建“安全型班组”与创建“学习型组织”相融合，不断强化班组对安全基本知识的吸收、应用及创造能力，使其在熟练掌握安全基本知识的基础上,做到“熟能生巧”，彻底改变过去凭想象、凭经验办事的现象，实现了班组安全管理从经验管理向规范化管理的转变。

　　提升基本素质，实现安全全员管理

　　作业区把提高班组成员的安全素质做为突破口，采取“一对一”签定师徒合同，每个老师傅帮扶一个新工人；实行安全现场监管；“派出去，请进来”的双向培训轨道、读书活动、“三小一练”（小故事、小案例、小经验、应急演练）等多种活动形式，全面提升员工安全基本素质，强化全员的安全意识，实现班组安全管理从个别到全员管理的转变。

　　强化基础工作，实现安全预控管理

　　该作业区班组在建立班组经济责任制考核、班组安全管理、班组生产管理、班组模式管理、班组创新管理等系列制度的基础上，又结合自身实际，制订了“小立法”，明确了班组具体做什么、应该怎么做，使班组基础管理工作真正做到有章可循。并通过坚持召开班前会和安全活动会，针对当前的生产讲安全注意事项、讲现场防范措施、讲联防互保责任，不断强化班组基础工作，实现了班组安全管理从对事故管理向风险预控管理的转变。