如何开展班组安全活动经验

　班组是企业的细胞，是安全生产的主体和基石。安全活动是班组基础管理工作中的一项重要内容，它不仅可以组织员工及时学习和领会《中国电力投资集团公司安全政策声明》及上级有关安全生产指示精神，而且能使员工自觉养成遵守“安全规程”的良好习惯，不断提高员工的自我保护意识。

　　笔者在参与发电企业业绩评估工作中，发现有些企业班组安全活动流于形式，内容空洞，脱离实际，甚至弄虚作假应付检查，没有按照“业绩评估准则”和“评估指南”的要求开展活动。为此，笔者就如何开展班组安全活动，谈几点粗浅看法。

　　一、班长要履行职责重视安全活动

　　班长是班组安全生产第一责任人。坚持开展班组安全活动，是班长的重要工作职责。班组安全活动是企业安全生产管理的重要一环，是学习贯彻集团公司《安全政策声明》和实践集团公司安全理念的重要课堂，也是实现员工“无违章、无意外、无伤害”的第一道关口。班长必须提高认识，协助安全员把班组安全活动搞好，增强安全活动的质量和效果。

　　二、增强班组安全活动的吸引力

　　要彻底改变“你念我听”形式单一的班组安全活动。班长要结合季节特点和安全生产实际，灵活多样地开展安全活动，增强安全活动的互动效果，经常举办一些形式多样、生动活泼的现场会、座谈会、演讲会、反事故演习、安全知识竞赛和安全技术培训等，不断增强安全活动的吸引力，使班组成员从旁观者变成参与者，确保安全活动效果。

　　三、提高班组安全活动的针对性

　　班组安全活动的目的，就是提高班组员工的自我保护意识，做到“三不伤害”。班组安全活动，在宏观上要学习上级安全生产方针、政策和管理制度，了解全国安全形势，在微观上要结合本企业安全生产重点、难点问题，围绕本班组安全工作实际，每次活动要选择1至2个安全生产课题进行剖析和探讨，总结经验，吸取教训，预测事故隐患，实现超前防范，确保班组安全生产可控在控。同时，要不断丰富班组安全活动内容，增强班组安全活动的针对性和实用性，提高班组员工的安全技能和水平。

　　四、邀请领导干部和技术人员参与班组安全活动

　　分管领导站得高、看得远，掌握的安全政策和信息全面，对安全生产有很多具体要求。技术人员对生产设备和技术要领比较熟习，对设备健康状况比较清楚，安全生产经验丰富。为增强班组安全活动的权威性和指导性，班长要经常邀请分管安全生产的领导下基层指导班组安全活动，解决安全工作中碰到的困难。邀请技术人员参与安全活动，解决安全生产中遇到的难题，释疑解惑，传授安全生产技能。