通过11·24响水煤矿煤与瓦斯突出事故、312水矿集团格目底矿业公司马场煤矿煤与瓦斯突出事故、1·18金佳矿煤与瓦斯突出事故的教训，提出了安全是当前任务的重中之重，保安全才能促生产。离开安全谈生产实在是空中楼阁。在生产中抓安全，在交接班中抓安全。不仅是在井下抓安全，而且在井上同样不能放松警惕。事故总是在不经意间发生，只要是在煤矿工作，不论是井上还是在井下，不论是在上班期间还是在上下班途中，都应时时刻刻紧抓安全不放松，通过有序化的管理我区2012年掘进进尺达7000多米，在保证安全的前提下201队8月份月进尺295m，202队4月完成314m的好成绩。
安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题，为了搞好生产，安全必须是第一位的，在无数前辈的总结下，我们在采掘机运通五个方面累积了狠抓安全的宝贵经验和可贵精神，狠抓班组建设。
班组作为企业的基本细胞，作为企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业更富有生命力，充满生机和活力，就应立足于班组，只有班组充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对企业的生存与长远发展具有深远影响，是企业发展不可忽视的问题。那么应该如何加强班组建设呢？笔者认为应该从以下几个方面入手：
一、有位
有位，指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性，以确保充分调动员工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是"群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊"。作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。同时企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名员工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。
二、有为
有为，指班组里的每名员工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强员工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导员工树立将工作当作事业做的态度。很多员工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名企业的员工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。只有当你清晰了解了自己的工作使命，理清了为何而工作的时候，你就会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失在，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。
要通过企业开展的"创建学习型班组"活动，不断提升员工的素养，提升员工爱岗敬业的责任意识，提升员工的主人翁思想。企业要通过加强班组管理思想现代化建设，让员工在理论和实践结合上不断学习和提高，做到"学用一致，学用结合"。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体，将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。
三、有味
所谓有味，指是在班组里构建和谐的环境，营造良好的氛围，让每名员工在班组里感觉到温暖，体验到快乐。要想班组建设做得好，构建和谐的环境是一名非常重要的内容，只有员工的生理、安全、社交、尊重甚至自我实现的愿望在企业中得到实现，员工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴，员工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景，安全愉快高效地工作，从而为企业带来更大的经济效益。构建和谐的环境，一个重要的关键问题是对于员工的考核必须公平、公正、公开，这不仅仅是对员工劳动的尊重，更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系，事事做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。另外，要在班组内营造创新的氛围，积极鼓励员工大胆创新，并通过培训等方式培养员工的创新思维，鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新，形成"比、学、赶、超"的创新氛围，不断促进班组的和谐与发展。
四、有危
所谓有危，指班组里的每名员工都要有危机意识。有人或许会认为，危机意识与己无关，是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道，员工作为企业的一份子，每个人的工作都是企业生存和发展的链接点，每名员工工资的好坏都直接影响着企业的生存和发展。如果大家都抱着一种事不关己，高高挂起的态度，企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。企业首先要在内部宣贯危机理念，营造危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分，使员工面对激烈的市场竞争充满危机感、压迫感。要引导和教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力，通过培训，进一步强化员工的危机意识，提高员工危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高企业的危机管理水平能力。另外，要让员工树立产品质量危机意识，要让每名员工明白质量对于企业的重要性。员工是靠企业生存的，企业是靠产品生存的，而质量是产品生存的根本。没有了根本，企业生存将无从谈起。每名员工在生产管理的过程中都必须坚持和树立质量危机意识，要抱着如履薄冰、认真负责的态度，把产品的质量作为头等大事，不要以差不多、大概等模糊词性来履行自己的职责。只有每名员工都有危机意识，企业的危机意识管理才能真正落实到位，才能充分调动班组的凝聚力和向心力。
五、有委
所谓有委，指班组要不断通过给员工加压、加力，给他们以更加广阔的空间，释放员工潜在能力，不断提升他们的素质，使班组形成更强有力的团队。
铁人王进喜有句名言："人没压力轻飘飘，井没压力不喷油"。这说明了一个道理：从某种角度来说压力就是动力，对企业、对个人来说亦是如此，无论是好过的日子，还是难熬的时期，都不应该缺失压力，因为一旦没有压力，人就会懒惰、企业就会停滞。现代管理学的研究表明，如果企业内部的员工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策，那么这些员工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散，缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，适当的工作压力对促进员工的工作积极性，最大限度地发挥员工潜力确实有很大的帮助。通过适当增加外部压力，如高期望激励、严格的绩效考核等措施，促使员工始终保持一种高昂的工作态势，并充分调动其工作积极性，促使员工更加努力地工作。
当然任何事情都会物极必反，人的承受能力毕竟是有限的。因此，企业要培育出"人重视我，我自重；人爱我，我自爱；人家给我们自由、机会、改变，我们应负责、尊重、向善"的氛围，正确把握好"加压"与"降压"之间的平衡关系，引导员工合理地进行压力疏导，释放压力，促进企业的良性发展，不断提升班组的效率。
六、有畏
所谓有畏，指班组里每名员工要有敬畏之心。这里的敬畏包含了对企业要有敬畏之心，对规章制度要有敬畏之心，对岗位责任要有敬畏之心，对同事要有敬畏之心。而这之中最关键的是员工要对制度有敬畏之心。企业要想做大做强，就必须建立完备的制度体系，通过制度来管理人，通过制度来约束人。员工敬畏上级，不是上级的福；员工敬畏制度，才是企业的福。制度是针对大家的，制度面前人人平等。不论是谁，违反了制度理应受到相应的惩罚，这叫公平。企业要形成和培育员工遵守制度、敬畏制度、信赖制度的良好氛围，督促他们形成按制度办事。员工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成为改良作风、引领企业文明和科学发展的有力保障。企业也需要不断加强制度建设，通过建立完善的制度体系，确保有章可循，有规可依。对制度心存敬畏，并不是简单的表面的附和与简单的盲从，这需要广大员工从对事业高度负责的意念中去汲取，需要从对制度的落实中去驾驭，只有这样班组的合力才能真正被释放出来。
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