我们44001采煤队现有在岗职工138人，其中班长以上干部10人，党员28人，是新立煤矿的主力采煤队，承担着全矿35%的生产任务。建队30年来，我们始终坚持“以人为本，安全发展的理念”，紧紧围绕安全生产这个中心任务，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，不但月月完成矿里下达的生产任务，并且实现了连续22年安全生产的好成绩，特别是去年开展创建“六型、五化”班组以来，我队以连续5个多月杜绝了轻伤及其以上事故。2007年至今，我队先后获得黑龙江“安康杯”竞赛优秀班组、全国“安康杯”优胜班组荣誉称号。下面，现将我队在班组建设工作中的一些经验做法向各位领导作以简要汇报：
一、抓班长、重队建，增强班组强大战斗力
班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了全队安全形势的好坏，为此，我们在班组建设和班组长队伍建设上，狠下功夫、大做文章，取得了较好的效果。一是严把选聘关。为了把最适合的人选拔到班组长的岗位上来，我们建立了班组长后备人才数据库，从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑，把那些文化程度较高、办事公道、安全技能全面的职工录入数据库，作为班组长的后备人选，通过公推直选的方式，择优选拔，竞聘上岗。二是严把培养关。我们立足打造复合型、精干高效的班组长队伍，不断加大班组长的培养力度。对竞争上岗的班组长进行煤矿安全生产法律、法规，企业内部规章制度，矿井质量标准，典型事故案例，班组长的职责及权限等内容的培训，培训结束后进行综合考试，考试合格者才允许上岗。定期对他们提要求、交任务、压担子，促使他们迅速摆正位置，做到急难险阻冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组成员中的威望。三是严把考核关。我们建立了班组长考评和淘汰机制，对全队13名班组长定期考评，对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任，通过这些措施的实施，班组长的责任意识、管理能力明显增强，班组战斗集体精神更加凝聚。四是构筑互动网。为了营造“比学赶超”的工作氛围，我们在班组长之间经常性地开展经验交流活动，让他们坐在一起，共同探讨工作中的好经验、好做法、好思路，通过学习对方的长处查找自身班组的不足，取长补短；在班组之间开展“赛质量、赛安全、赛产量、赛效益、赛技能”劳动竞赛活动，通过比管理、比质量、比安全、比效益、比干劲，带动班与班、组与组争先创优的热情，进一步提升了每个小班安全管理水平和质量标准化建设水平。
二、抓机制、重落实，打造班组精准执行力
打造一流的执行力，完善机制是前提，落实责任是关键。我们紧紧围绕这两个基本点，以制度规范行为，以责任引导行为，有效提高了班组全员的执行能力，有力地推动了全队的安全生产。一是完善工作机制。我们按照矿党委创建“六型、五化”班组的要求，结合本队多年的工作实际，先后制定、出台了以安全管理为基础的《干部、工人岗位安全责任制》，以班组建设为核心的《交接班组责任制》、《班长岗位责任制》、《组长岗位责任制》以及各工种的岗位责任制，通过制度的建立，明确了每个岗位的安全生产责任，有效解决了因交接班任务、设备隐患及现场问题交接不清对下班生产造成影响，以及两班之间推卸责任、相互“扯皮”等问题，使安全工作有“法”可依，有章可循。二是强化责任落实。我们按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全生产责任制、安全风险抵押、安全包保责任区等各种管理制度，将工作责任量化分解到每一段区域、每一个岗位、每一台设备，通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责，真正使各项制度落实到行动上、体现在管理中。无论哪个环节、哪个地方出现了问题，都按照有关规定，分清责任，真正做到“有岗位就有制度，有制度就有责任，有责任就有奖惩”，无论是谁，只要违反了制度，一律将受到责任追究、经济处罚。通过这些措施的实施，极大的提高了我队全体职工的执行能力。
三、抓现场、重质量，提升班组安全保障力
多年来，无论面对多么复杂的地质条件，我们始终坚持把强化现场管理作为作为解决物的不安全状态，人的不安全行为的有效手段，通过做到“三个到位”，我队保持了较长的安全生产周期。一是现场管理到位。我们认为要做到现场管理到位就必须强化班组流程管控。为此，我们制定了“33X”工作流程法，即班前、班中、班后安全状态“三确认”；“手指口述”、岗位标准流程操作和现场交接班“三强化”。“X”是指不同专业、工种的班组，根据各自工作性质、业务特点制订的特殊流程。我们要求，每名职工必须严格按照统一的标准进行安全环境、岗位安全工作流程、现场隐患防控、上下道工序衔接控制、结对联保行为控制、设备故障排除、假想事故应急处理等“七描述”，做到预知、预想、预控，在此基础上严格执行“手指口述”、安全确认和岗位标准流程操作，使每一名职工、每一道工序都处在有效的管控之下，增强了现场管理的针对性和有效性，避免了因流程失控和操作失误引发的事故。二是质量达标到位。标准决定质量,质量决定安全与效益,只有高标准才有高质量。我们结合自身实际，建立了《小班质量评估制》、《交接班长、值班队长工程质量检查验收制度》，规定质量不合格的工作面坚决不予验收，如对不合格的工作面给予验收，则对交接班长、值班队长进行经济处罚。在日常检查中，我们规定一旦发现质量问题，能当场解决的立即解决，解决不了的按照定人员、定措施、定标准、定复查人的“四定”原则限期解决。通过这些办法的实施，我队的质量标准化工作始终位于全公司前例。三是隐患整治到位。我们规定小班班长在每班安全检查中，只要发现安全隐患，坚决做到当班排除，不把隐患留给下一班，积极为下班创造良好的生产条件。因特殊情况无法排除的，应及时向队值班人员汇报，并现场向下班交待清楚。对当班发现的安全隐患不排除、不汇报、不现场交接的，直接对当班班长、跟班干部进行经济处罚;当班人员汇报隐患后，值班人员必须及时制定安全技术措施，组织人员进行排除，对重大安全隐患，队里主要领导必须亲临现场指挥排除，凡对当班汇报的安全隐患，没及时采取措施排除的，不管其责任人职位大小，一律按严重“三违”论处。问题的及时处理，从源头上消除了各类安全隐患，为全队安全生产提供了有力保障。
四、抓思想、重亲情，汇集班组团队凝聚力
多年来，我们始终坚持把保护职工利益、维护职工权益、引领职工思想、稳定职工队伍作为抓好班组建设的切入点和着力点。一是用思想引导人。为了提高全队职工的安全意识，我们从转变职工思想观念入手，在坚持上班前安全大课的基础上，不断创新教育形式，我们在职工活动室贴上职工“全家福”照片和安全警句，让职工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；在班前课上深入开展安全宣誓、安全预想、安全点拨、安全知识有奖问答、事故责任人现身说法、细算安全“三笔账”等活动，使“安全决定命运”、“安全就是最大利益”的思想入脑入心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。在强化职工安全意识的同时，我们同样注重职工的道德教育，我们规定工人下班回家必须要结伴同行，下班后必须马上回家，不许参与喝酒、赌博等不健康活动，以保证每个职工家庭和谐、身心健康。如果发现有人下班不回家，从事不健康活动就要被公开批评并处以罚款，屡教不改者就要被开出队伍。二是用亲情凝聚人。在煤矿工人流失严重的今天，我们44001采煤队始终保持了高度的队伍稳定性，这里虽然有工资的原因，但更主要的原因是我们在日常管理中注重采用亲情化的管理办法。我们为每名职工建立了生日档案，利用班后时间集体为其过生日，并赠送精美礼品一份，让职工在集体中感受到一种温暖、一种关怀、一种情感；我们特别关注职工的生活情况，无论是谁，坚决做到思想有波动必谈，生活有困难必帮，家里有事情必到。近5年来，我们为帮助困难职工，共组织捐款一万多元，为他们解决了后顾之忧，通过这些做法，全队职工的凝聚力和向心力得以进一步提升。三是用公心对待人。作为一名基层干部，如果没有一颗公平正义的心，就会丧失掉职工的信任，说的话也就苍白无力。为此，我们把“公平待人，公正对事”当做日常工作的行为准则。在工作分配时，根据每个人的不同能力和特点做出不同的工作分配，让每名职工发挥出自己的特长。在工资分配时，根据平时工作表现，体现多劳多得的原则，绝不偏袒与自己关系好的人。在征求意见时，坚持人人平等的原则，无论是干部还是工人，只要是有意义的合理化建议坚决积极采纳，绝不充耳不闻。这些行为密切了干群关系，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍的目的，为安全生产奠定了坚实基础。
我们的工作虽然取得了一些的成绩，但离矿党委的要求还有一段差距，我们决心在以后的工作中，加大力度、不断总结、不断完善，把“六化、五型”班组创建活动做到尽善、尽美、尽优，使其成为推动我队安全高效生产的有力保障。
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