在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。班组不活，企业必然缺乏活力。因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响企业的组织结构和发展趋势。班组整体水平的高低，直接决定整个企业生产经营的优劣。
一个班组如何才能达到高水平，高效率，才能具有凝聚力，结合力，我认为班组中最重要的是在班组中形成积极，向上，和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。下面，我就在班组建设方面谈自己的一些经验和想法，不到之处请大家批评指正。
一、班组长在班组建设中的重要性
如果把一个单位比喻成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶；如果把一个单位比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着压力，支撑着稳定，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，班组长更是企业发展的核心力量。
（一）现时期班组长的作用
班组被称为企业的细胞，班组长就是班组这个细胞的细胞核。企业的日常工作目标要分解到班组，需依靠班组长的正确指挥得以实现，所以班组长具有指挥作用。把各项基础管理工作组织起来，保证生产的经济效果，指挥班组作业有序不乱，班组长具有管理组织作用。班组长是班组的带头人，企业培育高素质职工队伍，离不开班组长的管理者，班组长具有管理者队伍的作用；班组是生产第一线多种关系的交汇点，要把各种关系协调好，矛盾不上交，就是凭借班组长主动协调的作用，所以班组长具有协调关系的作用。
（二）班组长的素质直接影响班组的素质
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”班组长是班组的核心，班组长的政治素质与业务素质是全班素质高低的标志，同时又在很大程度上影响整个班组素质的提高，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。作为“兵头将尾”的班组长，在整个工作中起着承上启下的作用，所以除了应具备一名普通职工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。要能够以身作则、模范带头、严以律己、宽于待人；要能够以自己的素质影响人、带动人，在班组中率先垂范；还要懂得知人善任，尊重职工的个人发展，挖掘职工的内在潜能，调动班组成员的积极性与主观能动性，善于思考，勇于创新，富有创造性的开展班组工作。
（三）班组长树立自身威信，发挥在班组建设中的积极作用
1、以德立威。一个管理者责任感强，使命感强，不谋私利、公平待人、态度和蔼、善于沟通，又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，就能增强职工对管理者的信任感，使管理者工作具有影响力和向心力。
2、以信取威。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得职工的信任。最容易损害管理者威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。
3、以情升威。情就是上下级之间、管理者和职工之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的基础上的，有了这种感情，管理者和下级就能同甘共苦。每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自管理者的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。管理者如果能够满腔热情地关心他人，诚心诚意地尊重他人，那么，下级就会对你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这也是情感投资的效应。
4、以识树威。一个管理者者必须具有一定的知识素养和技术水平，在知识化专业化方面上达到较高的水平，才能享有较高的威信。知识是一种力量，是一种财富，也是一种丰富的权力资源。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任务。
5、以才助威。以识树威，使人信服，以才助威使人佩服。才能主要指决策能力、指挥协调能力和组织管理能力以及处理问题和技术方面的才能。一个才华横溢的管理者，可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难的情况下，职工也会同心同德地跟着你去战胜困难。具备了以上才能，职工会认为你象个管理者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。
6、以绩壮威。以实绩壮威是树威的根本，知识再多，能力再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，职工还是不会买你的帐，不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆出来才有说服力，管理者的威信才能树立起来。
7、以勤增威。勤奋是成功之本，是执政的基本原则之一，管理者要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，这样才能拉近与职工的关系。
8、以公助威。就是在工作中要做到公正、公平、公道。下属最怕不公，不公会导致消极、离心。管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。
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