从班组安全活动的质量说起

　安全活动是电力企业在生产过程中为提高职工的安全意识，保证人身、设备、电网的安全而采取的一项十分有效的安全教育方法。生产一线的班组作为企业安全生产的直接参与者，其安全活动质量的高低，对一个企业安全生产基础的好坏起着举足轻重的作用。如何通过高质量的安全活动来促进班组安全生产的意识，提高班组的安全技能和管理水平，这是摆在电力职工面前的一个永恒命题。

1 班组安全活动中存在的问题

1.1 对安全活动的认识不到位

　　在实际工作中，有些职工对安全活动的认识不清，一是有些班组，甚至有些管理人员将安全活动看成是一种形式上的需要，是一种应付上级检查的纸上谈兵；二是有些非生产班组认为安全活动是生产班组的事，与自己无关，故而使班组安全活动不能定期进行，弄虚作假，编造记录的现象屡见不鲜。

1.2 对安全活动的组织不力

　　有些单位、班组，对安全活动的组织和安排粗放失控，"怎么活动、活动什么"无人要求，无人组织，"过程怎样、成效如何"无人检查、无人考核，安全活动处在一个比较原始的阶段。具体表现为：一是活动不能及时进行；二是领导从不参加、检查、指导班组安全活动；三是缺乏制度约束，参加活动人员无法保证；四是安全活动目的不明确，抓不住重点，不联系实际；五是安全活动没有严肃性，不能定期或专门组织，常与其它活动搅在一起。

1.3 安全活动的次数不够，内容、形式单一

　　在各单位、班组的安全活动中，活动不及时、次数不够，活动形式和内容单一、无针对性是普遍现象。在活动的内容和形式方面，有些班组只习惯于坐在办公室学规程、安全文件或领导讲话、安全简报、事故通报，不习惯到生产现场结合实际进行分析、讨论、交流。

1.4 安全活动的记录填写不规范

　　有些班组对记录的填写不认真，活动日期不写，参加的人员不签名，缺席人员未记录，"活动内容"看不出重点，"存在问题和解决办法"空白的现象在检查中经常出现。

1.5 对安全活动的检查考核不严

　　对于班组的安全活动，有些单位的检查考核工作几近空白，要么无规可循，要么有规不循。安全活动记录"检查人"、"抽查人"签名处长年累月空白的现象至少说明了对安全活动的检查工作不到位。