作为一名班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象。所以班组长要做到以身作则、身先士卒，与班组员工分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果班组长整天指手划脚，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很容易与员工造成隔阂，至少会认为你很不好相处。笔者认为，要做一名合格的班组长，应把握以下五方面：
第一方面：不要把自己的情绪带到工作中去。
“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”，每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态，在工作的时间内带领大家把工作做好，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。
第二方面：公平、公正、公开处理问题。
如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，“我是班头我特殊”绝对要不得。
第三方面：提高自身素质，善待班组每位员工。
是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组员工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。
作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。
第四方面：班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。
如果有每天要做、必须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。强化动态管理，要树立排出一处隐患，就等于避免一起事故的意识，对施工现场进行全方位安全观察和分析，排除一切可能导致不安全事故的隐患，和超前预见现场存在的苗头问题及隐患，做到洞察事故征兆，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事，采取防范措施，从源头上控制和预防事故的发生并提高对事故的预见性。
第五方面：班组长在工作中要制定班组短期计划和长远目标。
如：班组要拿下年度先进班组、力争完成日工作量最高、班组要达到全月无质量差信息反馈等等计划，计划目标要做到透明化、简单化，让大家看着一目了然，明确了目标、明确了完成期限，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。
总而言之，做一名称职的班组长要扎根于班组，了解班组，脚踏实地的工作，才能使班组有活力、有动力，才能更好地服务于生。
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