班组是企业管理的末环，也是企业最前沿的战斗团体，对于企业兴衰成败起着至关重要的作用，而班组长，是一个班组的灵魂，对于能否团结带领班组员工保持旺盛的战斗力，有着不可替代的作用，这就要求企业要重视班组长管理能力的培养，要通过“磨刀”、“琢玉”，让班组长成为有“信仰”的人，这样，才能干好班组的大事，推动企业的发展。
“信仰”是一个班组协同干好工作所追求的目标，作为一名班组长，必须对工作达到何种状态有自身的设定和追求，否则，盲目干工作，撵着任务跑，工作一定会被动。而要让班组长成为有“信仰”的人，除了班组长自身要努力，作为企业和基层单位也责无旁贷。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，作为班组长，必须将加强自身建设放在首要位置，通过不断学习班组管理知识、丰富理论素养和工作实践，成为能干会管的新型班组长；同时，要善于将班组的成长与企业的发展以及外部环境结合起来，海纳百川、兼收并蓄，让班组在自己的带领下，紧跟形势、与时俱进、充满活力；此外，要注重班组员工整体素质的提高，通过开展形式多样的培训活动，让班组单兵作战和协同作战能力同步得到增强。
“玉不琢不成器”，作为企业和基层单位，一方面要积极为班组长成长搭台，一方面要琢好班组长这块“玉”。首先，要善识玉。在企业单位中，班组长素质良莠不齐，有的责任心强、管理水平高，工作独当一面，成为了树立企业形象的“放心品牌”，有的则责任心差、工作敷衍塞责、推三阻四，成为了企业发展的“绊脚石”，这就需要企业单位在班组长选拔上要严把入口关，是“玉”了，再将其选拔到班组长岗位上来，否则，对于企业和班组都将造成负面影响；其次，要善赏玉。每名班组长都有各自鲜明的特点，这就需要企业及基层单位在将其选拔到班组长岗位上来后，不能放任自流、不闻不问，要根据其性格特点“因材施教”，防止“眉毛胡子一把抓”，错失班组长的最佳培养时机；此外，还要善雕玉。需要什么样的班组长，要把班组长的管理能力提高到何种程度，都要通盘考虑、心中有数，这样，才能沿着自身设定的目标前进，通过班队长管理能力的增强，推动各项工作的快速发展。
皖北煤电百善矿十分注重班组长管理能力的培养，除定期举办班组长培训班，还开设了百善大讲堂引师传经，不但开拓了班组长的视野，而且增长了班组长的才干。近期以来，针对班组长“甩手派”增多这一实际，该矿掘进三区明确要求班组长在遇有急难险重任务时必须带头干，对营造班组和谐氛围、矫正班组长不良作风，协力完成班组工作任务，起到了较好的作用。
“班组无小事”，要想干好班组的“大事”不容易，为此，必须要让班组长知道自己干好班组工作的“信仰”是什么，这离不开班组长自身的努力和企业基层单位单位的培养和推动，通过班组长自身“磨刀”、企业及基层单位“琢玉”，从而坚定班组长干好工作的“信仰”，班组的事情再大、再难，也能攻克，也能解决！
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