实践证明，班组是企业活力的源泉，既是职工从事劳动、创造财富的平台、场所，又是职工世界观、人生观、价值观的形成、升华、固化、转化的场所。只有班组每个成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，企业才能充满生机和活力。
在学习实践科学发展观的今天，迫切需要加强班组建设，优化企业细胞，形成较强的凝聚力、向心力，从而形成强大的战斗力。笔者认为，除了必要的行政的和经济的管理手段以外，需要把加强和改进企业思想政治工作的重心下沉到班组，下大力量加强和改进班组思想政治工作，把握变化规律，积极探索有效的方法和途径，不断优化企业这一最有生命力的细胞。
将科学发展观内涵结合企业实际，转化为员工所信奉的、可执行、可遵守的价值观，让班组科学发展有章可循。目前，职工思想呈现多元性。一是价值取向发生了新变化，由过去的看重物质精神激励并行，转变为更加看重自身价值的实现；二是更加务实的心理明显增强，由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，甚至更加看重领导怎么做，更加关注管理者的人格；三是对深化企业改革存有矛盾心理，既期盼改革又不愿承担过多的改革成本；四是民主参与意识进一步增强，更加希望组建利益共同体，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理；五是由慑于权利的压服变为更加看重人与人之间的情感交流，有强烈的希望被人尊重的需求等。
这就需要思想政治工作者们认真研究新形势、新任务，结合企业实际，明确提出科学发展观对本企业、本班组意味什么的具体要求，将以人为本、协调发展、可持续等关键词付诸本企业的具体标准，体现在企业的使命、愿景、核心价值观中，并通过规章制度推进转化落实，让员工通过岗位、通过行为就能够实践科学发展，进而转化为新的发展方式。
发挥班组长思想政治工作网的作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中间环节”，这个“中间环节”就是以班组长为主的班组政工网。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产等三个文明建设才会落到实处。
建立健全班组长、党团员及生产骨干组成的班组政工网络。让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头，定期就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。
营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。采取多种形式和方法就现代企业管理、班组民主意识、班组民主管理知识、班组民主管理方式方法等进行专题培训。将科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末“恳谈会”，让职工对班组管理献计献策，对存在问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，达到理顺情绪、平衡心里、化解矛盾，促进管理的目的。
注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的“软环境”。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，就要尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到在班组职工疾苦有人痛、困难有人帮、人格有人敬、业绩有人颂。这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，推动企业又好又快发展。
建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。坚持每季开展评选最佳班组长活动。党政工团各级领导都要与班组建立联系点，并和班组长一道坚持“五必访”和“五必谈”制度。即：职工及家属生病或住院必访、家庭发生矛盾必访、职工遇到特殊困难必访、职工婚丧嫁娶必访、班组特困户必访；职工情绪低落必谈、职工之间发生矛盾必谈、职工工作调动必谈、职工思想遇到挫折必谈、职工受到处罚或批评必谈，以保证员工心智模式的健康。定期对班组思想政治工作进行讲评，定期组织班组思想政治工作经验交流，选树典型，推进班组思想政治工作不断朝着规范化、制度化方向发展。
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