“三个方面”加强班组安全生产建设

　　加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。为此，必须从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手，不断加强班组安全生产建设，全面提升安全管理水平，为实现本质安全型矿井奠定良好的基础。

　　建立完善的制度体系，使班组安全生产建设有章可循。班组处在煤矿安全生产的第一道关口，其管理水理的高低直接关系到煤矿安全生产的稳定。为此，首先要加强班组安全生产建设的组织领导工作，明确班组安全生产建设的原则、目标和主要内容，并通过认真分析研究，不断完善班组内部的质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项管理制度，从班前会开始到入井、交接班、完成当班工作任务的全过程，对每一项流程、每一个细节都有明确的制度和规定，明确每一个人的工作职责、任务和作业程序，形成切实可行、科学合理的制度体系，使班组安全生产建设有章可循，达到标准化和规范化。

　　努力提高班组素质，为班组安全生产建设起到带头示范作用。班组长是班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。实践证明，班组工作好坏主要取决于班组素质的高低。因此在对班组长的培养上，首先从理论知识、专业技术等方面入手，全方位地抓好班组长的培训工作，确保持证上岗。在对班组长的选拔上，注重把综合素质高、职业道德好、有领导能力，以及个人威望高的优秀职工选拔到班组长的职位，并赋予他们一定的权力和责任，给予他们应得的待遇，使各班组长充分发挥骨干和率先垂范的作用，抓好预测控制和过程管理，把事故控制和消灭在萌芽状态。

　　认真推进精细化管理，使班组安全生产建设更加科学。精细化管理是实现煤矿长治久安的有效途径。煤矿企业推行精细化管理体制要按系统优化的总体思路，控制现场生产的每一道工序，使每一道工序的结果符合规定的标准。煤矿企业的产量、产品质量、工作效率、安全、材耗等各项指标，企业任何一项生产任务，最终都要通过班组职工去完成。因此，精细化管理也必须落实到班组，落实到班组的每一个成员。要以制度作保障，将年度的工作方针、目标、时间和负责人等层层分解，并将班组的生产、安全、成本等形成量化指标，落实到班组中的每一个人，做到职责明确，加强考核力度，实现了责、权、利关系的高度统一，促使班组成员把每项制度落实到位。

　　同时，还定期开展班组达标升级竞赛、创合格班组、先进班组、优秀班组等活动。通过总结交流经验、表彰先进、树立典型，营造浓厚的“争先创优”氛围，有力地促进企业班组安全生产建设的健康发展。