对于电力企业来说，安全历来是工作的重中之重。“安全第一，预防为主”一直是电力企业强化安全管理的重要原则和永恒的主题，各级领导和部门都十分重视安全知识的学习和教育及培训工作。就在年初股份公司就各单位开展安全学习班的内容及形式都做出了明确的要求，可见开展好，利用好安全学习班，把安全学习班作为一个巩固安全知识，提高安全意识的有效平台，已成为今后员工安全培训工作的一个重要部分。
班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是企业的重要组成部分，是企业各项工作的落脚点，完善班组的安全生产管理，加强职工安全教育与培训，夯实安全生产的这个“根基”，才能实现“工作零违章、安全零事故”的目标。
目前班组安全管理教育及培训中存在的问题：
一 、安全教育方式单一。部分班组在安全活动中只泛泛的读读有关文件和资料，甚至编造学习记录，致使反映在记录簿上的员工个人讨论发言空而大。这必将会导致员工的安全意识淡薄，安全水平也就难以提高。
二、部分班组安全工作流于形式，做表明文章，没有把安全管理和安全培训真正根植于班组中。
三、员工主动学习安全知识、业务理论的积极性不高，危险辨识和预知内容不具体，班前会危险因素分析不全，开展危险预知活动不主动。
搞好班组员工安全教育和培训应采取的对策
一、改进安全教育方式，增强安全教育的有效性。作为班组，要持之以恒的宣传当今电力生产安全的重要性，坚定不移的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有的安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此安全活动不能流与形式要扎扎实实的搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道的越多，所犯的错误就会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。我们要认真组织班组员工学习、分析、总结电力生产中出现的事故教训，决不能以应付的态度去完成安全教育任务，安全教育不能教条的死记硬背，也不应该局限于所谓的安全条规要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。不断加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
二、创新管理，夯实班组基础。班组工作具有面广而复杂的特性，要依据工作要求，建立健全各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是要根据工作需要和员工特点建立分工明细表，将各项工作及相关台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是定期开展自我总结，进行批评与自我批评，并由班组长在班务会上进行点频，以此弘扬先进促进后进，使之扬长避短。把各项考核指标细化到每个生产岗位，每个人，通过把生产指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的生产活动中。
三、强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。“大概”的安全管理是管理水平低下的体现，也是目前影响安全管理的根本原因之一。“细”就是安全工作要做到细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确的发现问题，把事故苗头消灭在萌芽中。
工作中对班组的安全生产工作应严格管理。首先加强班组员工安全意识，牢记“安全第一”的警示，确保“万无一失”的安全思想认识。对班组进行精细化和强制化管理，全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。再就是要坚持“生产必须安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要并做到严格按规章制度处理。同时，在进行各项操作中遵循操作前检查，操作中观察，操作后复查“”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，对操作全过程进行有效控制。
班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在巡视检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致召开每日班前班后会，会上反复强调各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个班员在工作过程中心中有数，班组应经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反之。班长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导的带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成操作过程中心中有数，每个生产作业环节，都能符合安全生产的规范要求。班组利用学习班时间组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反之。提高技能以及处理突发事故的能力，根据上级要求积极推进全能培训工作，做到一专多能，班组人员各专业互帮互助，，建成学习型班组。
要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确。班长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，经常操作检查情况进行督促抽查，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制，严格执行"两票三制"，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到"三不伤害"。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。达到班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产的责任制，一旦出现问题，严格按照"四不放过"的原则来办，让班组真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现"零违章"班组。
安全是效率和效益、生存与发展的基石，每一名员工要以端正的工作作风，求实的工作态度，履行好自己的岗位职责，树立：“任何事故都是可以避免的“工作理念！落实好各项安全生产工作，为公司安全生产工作，企业效益最大化做出自己的贡献.
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