一个作业班组，其个别成员由于受工作和作业环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成一些老毛病。诸如，在安全工作中，办事粗心、拖拉现象严重，为图省事方便不戴安全帽，不挂安全带，不穿绝缘鞋，不办安全票等。一般情况下，这些“老毛病”，虽然说不上是什么大的安全原则问题，不会在较短的时间内很明显很直接地给班组带来什么大的影响和损失，但天长地久，也会无形中影响到一个班组的安全形象和整体安全工作效率，产生不良的后果。因此，班组长在对待这一问题上，既不能听之任之，也不能过于苛求，而要宽严适度，正确对待。
(1)暗语相示巧点醒 在一个生产作业班组，每一个下属都有自身的优缺点。而有些缺点在很多时候不会引起人们的注意，或者是习以为常，认为是无伤大雅的正常现象，属于那种上挨不着违反安全原则的边，下靠不着犯安全错误的沿的问题。对待这一问题，班组长如果予以苛求，或者是采取“高压”政策来迫使下属改正，那样往往会被下属认为是小题大作，是班组长借故找碴儿，从而产生安全逆反心理和安全不良情绪。在这种情况下，班组长可以采取暗语相示的办法，不失面子和威严地点醒下属，引起他们去改正。一是可以给那些下属一个失望的眼神，一声无声的叹息，让他们察言观色，反思自己的行动，然后进行自我反思和改正；二是可以通过一些幽默的解潮或调侃来对待那些办事拖拉、粗心大意的下属，既给他们施加一种无形的思想压力，同时也给他们一个台阶下，使他们去认识和改正自己的”老毛病”；三是可以采取“放一放”式的冷处理，让那些因”老毛病”经常影响安全工作的下属尝尝冷落的滋味，让别人暂时替代他们的工作，然后迫使其改正。
(2)直言相告善批评 既然是“老毛病”，有时候就具有较强的反复性，如果班组长点醒后不能促使其提高觉悟或改正，那么就应该采取批评的办法来解决，但前期应是一个“善”字。因为，善意的安全批评可以更好地使下属认识到自己在安全工作中的不足，进而增强安全工作的积极性。如果不是这样的话，一味地认为批评是公事公办，那么就不易把握分寸。安全批评不到位，无济于事，安全批评重了，容易引起反感，出现事与愿违的结果，挫伤下属的安全工作积极性。因此，班组长在进行安全工作批评时，首先开诚布公、直言相告。通过“老毛病”说安全工作，分析利害，动之以情，晓之以理，并热心地为其指明改进的方向；其次抓住要害、有的放矢。对那些安全工作错误性质比较严重的下属，可当众点名批评，限期改正，以观后效，但不能泛泛而批，影响整体情绪；再次要把握分寸、适可而止。不能因为下属有“老毛病”就大会”批”、小会“点”，那样不仅不利于班组长正确处理与下属的人际关系，而且会让下属认为班组长度量狭小，不能容人，进而影响班组长的形象和工作。
(3)强化管理严奖惩 俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”。如果下属在安全工作中的”老毛病”长期得不到有效的改正，那么就极容易引起新的安全矛盾和问题，最后铸成大错发生事故，影响到整个企业的安全生产。这一问题存在的根本原因，很大程度上与班组长的管理不善有着紧密联系。因此，强化班组安全管理是解决这一问题最直接最有效的固本之举。一是要根据本班组的实际情况和现状，建立健全各项安全工作制度。只有靠制度来约束下属，消除“老毛病”存在的温床，才能有效防止“老毛病”给安全生产带来的危害。二是安全管理要有针对性和灵活性。可根据实际情况和班组的职责任务， 明确指出在安全生产中禁止什么，反对什么，提倡什么。紧贴实际，让下属能自觉接受，但也不能过于宽松，让有些人钻空子， 以致达不到预期的目的。三是要制定适当的奖惩措施。在安全工作中给予那些比较顽固的下属一定的经济处罚，让他们体验到另一种切“肤”之痛，并记住教训，更好地去安全生产。
总之，班组长在安全管理中，对下属的“老毛病”以及习惯性违章的纠正，要讲究方式方法，巧点醒，善批评，严奖惩实为可行之道、得力之法，班组长们不妨去实践一下。
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