安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时，却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上：
一是认识不清。有的人认为安全生产主要事项、关键问题都由党委会、厂长(经理)办公会等“首脑会议”研究决定，例会讨论的只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想开便开，不想开拉倒，有时即使开了也是浮皮潦草“走过场”。
二是主题不明。会前没有确立好主题，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么，没有中心，缺乏主旨；有时虽然确立了主题，但会前酝酿不够，思想不统一，会一开起来就“跑题”，与会者一头雾水，不知所措。
三是贯彻不实。有的基层单位以会议落实会议，上级开一个会，基层就开一个同样的会，上级发什么文件，就传达什么文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位。
四是内容不全。把主要精力用在讲评工作、布置任务上，忽视分析安全形势、了解掌握职工思想动态和研究制定安全生产对策这一重要环节，导致一些同志工作汇报简单化、分析形势浅表化，谈不出建设性的思想，拿不出实质性的建议。
五是形式不多。例会模式化、固定化，会址局限于室内，内容局限于传达文件，主讲局限于领导，程序局限于“职工发言，领导讲评”，形式单一，气氛憋闷。
六是时间不活。有的基层单位开安全例会习惯于定期，不管遇到多急的问题，都要等到规定的时间，结果往往错过了统一思想、鼓舞士气、合理安排工作、及时解决问题的最佳时机。
分析以上问题产生的原因，主要有三：一是有的同志对安全生产例会的目的、意义、地位、作用定位不准，轻视、忽视的问题比较突出。二是有的同志对设计、筹划例会的程序、内容、方法知道的不多，不懂不会的问题比较突出。三是因为个别单位领导者之间思想不统一，会下有分歧、会上闹矛盾、会后对着干，“共同意识”不够的问题比较突出，从而影响安全例会的质量和效果。
解决例会存在的问题，提高例会质量，笔者认为应在以下四个方面下功夫：
一、充分酝酿，开有准备会。首先，要统一思想。领导者会前要相互交流思想、搞好沟通、形成共识，防止因事先通气不够而导致在会上产生矛盾、形成隔阂，甚至使会议开不下去。其次，要确定会议主题。会前，领导者要吃透“上情”、摸清“下情”，找准结合点，商定好会议主题。再次，要预先通知，让与会者有所准备，在会上能有的放矢，避免仓促上阵，不着边际。
二、广开言路，开“诸葛亮会”。开会时，领导者要放下架子，积极引导与会人员开动脑筋、献计献策，将安全例会开成恳谈会、交流会，防止“一言堂”；与会者要把自己摆进去，积极发表意见。同时，领导者还要善于采纳意见，归纳建议，形成决策。
三、把住关键，开“弹钢琴会”。要紧紧牵住“牛鼻子”，在分析问题上下功夫，做到透过现象看本质，横向到边，纵向到底，把问题分析深，研究透。在形成对策上下功夫，做到“标本兼治、药力适中”，瞄准存在问题的根源对症下药。在跟踪问效上下功夫，把安全生产与日常教育管理结合起来，及时发现问题，及时纠正偏差。
四、不拘一格，开灵活性会。要紧密结合实际、突出重点、大胆创新。可采取工作总结式，强调回顾性，重在对前一阶段工作的总结反思；采取部署工作式，强调前瞻性，重在对即将开展的重要工作进行部署；采取现场办公式，让与会者到现场、到机房，增强会议的现场感；采取互评式，讲评工作时，让与会者相互讲评，增强讲评的客观性，让予会者在灵活多样的形式中汲取营养，提升安全技能。
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