(1)大力倡导“三实”
①要查实情。作为班组长就要经常深入岗位和职工群众当中去调查研究，了解生产动态，摸清安全状况。但某些班组长在查处一些问题和发现隐患时，还暴露出了不深入实际、不深入群众，靠“合理想像”来办事，对变化了的情况知之甚少。只能凭主观武断、靠下命令行事，尤其是麻痹大意，错过了杜绝漏洞的最佳时机，以致酿成事故的发生。
②要说实话。就是在安全工作中不弄虚作假，要有喜报喜，有忧报忧，绝不能为了一时的利益而说假话。
③要办实事。班组的安全工作要求实实在在，来不得半点虚伪。但在实际工作中，某些班组长之所以把好事办砸了，把实事办虚了，把真事办假了，一个重要的原因就是缺乏求真务实的工作作风，工作浮夸，办事浮躁，或有名无实，或名重而实寡。
(2)必须具备“三气”
①要有正气。班组长作为基层干部，直接与职工打交道，说话办事要旗帜鲜明，是非分明；处理问题，特别是事故处理绝不能含含糊糊、模棱两可，更不能拿原则作交易，要光明磊落办事，堂堂正正做人。
②要有勇气。当前班组安全工作难度较大，这就需要班组长看到成绩，看到光明，提高克服困难的勇气。对存在的问题优柔寡断、畏难怕事、软弱无力等现象必须纠正。应该解决的安全问题要及时解决，特别是在突发性事态面前，要胆大心细、沉着冷静、富有勇气、敢于“较真”，敢于碰硬，敢于迎难而上。该教育的教育，该奖励的奖励，该处罚的处罚，这样既树立了自己的形象，又赢得了职工的信任。
③要有大气。这个大气指的是顾全大局、要有大的气度。班组长想问题、办事情、作出安全对策必须顾全大局，从企业大局出发。在涉及具体安全问题时，在个人和团体的利益受到影响时，思想上要想得通，不能以个人的得失、好恶决定对事物的取舍，尤其不能以个人的得失看待改革当中利益关系的调整。
(3)正确处理“三个关系”
①是处理好对上负责和对下负责的关系。要求班组长在工作中不断提高安全理论水平和安全政策水平，既要吃透上面的精神，又要摸清下面的情况，在工作过程中才能融会贯通地落实上级指示精神，做到既尊重客观规律，又发挥主观能动性。
②是处理好中心工作和一般工作的关系。班组在安全工作中，每个时期根据生产经营状况，根据气候环境特点，根据社会环境变化，都有重点工作。要求班组长围绕重点工作，使安全管理有所突破，但必须在整体安全工作上有所推进，学会”以点带面”的工作方法。
③是处理好自我约束和接受监督的关系。失去监督的权力必然导致腐败，对班组长进行监督，是保护和爱护安全骨干的措施。作为班组长应当自觉地坚持接受职工群众的监督，坚决地执行党和国家的安全生产方针政策和企业的厂规厂纪。监督工作做好了，就能为转变班组长的安全工作作风提供有力的保证。
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