在一个生产班组，总有些有个性的下属，有个性的下属通常是指那些有棱有角、个性较强、不大好驾驭的人。这些人由于具有某一方面的能力或优势，往往不太驯服，容易与班组长“较劲”，甚至偶尔给班组长制造点“麻烦”，令班组长颇感棘手。在班组安全生产工作中，班组长如何驾驭有个性的下属，扬其长、避其短，使他们服从管理、听从召唤、为班组所用，是摆在每个班组长面前的一个难题。
(1)把握个性，给有个性下属一片天 有个性的下属在安全生产工作中，优点和缺点都比较明显，一方面他们很少人云亦云、言听计从，另一方面又具有一股傲气，往往表现为我行我素、自以为是。当班组长的一定要摸准有个性下属的性格、脾气，洞悉他们的心态、情感，明确他们的愿望、要求，在此基础上采取相应的对策。一要尊重顺应。有个性的下属往往服软不服硬，在他们不驯服时，当班组长的不能训斥压服，颐指气使，要注意“顺毛”。安排安全生产任务时多用商量的口气，给他们以尊重感；平时多沟通交流，密切安全思想感情，掌握他们的安全思想脉搏，有的放矢地做好安全生产工作。二要宽容、包容。对有个性下属的“冒犯”要有容忍之心，对他们的安全工作失误要有宽容之心，对他们在安全生产中的缺点有包容之心。要有惜才、爱才之情，重才、用才之量，用信任感化他们，用真情打动他们，用人格赢得他们的尊重和信任。三要多加帮助。有个性的下属由于性格上的原因，在安全生产工作、班组内人际关系上可能会遇到许多难题，产生诸多的麻烦。作为班组长要关心、体贴、爱护他们，主动帮助他们克服性格上的缺陷和心理上的障碍，多为他们说话、作解释，使他们拥有融洽的人际关系。四是积极引导。对有个性的下属既不能以权势使他们屈服，也不能一味迁就，由着他们的性子来。要做好诱导工作，属于脾气上的问题要尽量容忍，属于性格上的问题要引导他们克服，属于品性上的问题则不能迁就，该批评时绝不含糊，但要注意方法，把他们的性格脾气与人品区分开来。
(2)用其所长，让有个性的下属多露脸 有个性的下属在安全工作上往往有一手，思想上有主见，对上不唯唯诺诺，渴望有用武之地。作为班组长，要善于用其所长，为他们施展才干创造机会、提供平台。一要大胆放手。有些班组长因担心有个性的下属捅娄子而把他们给晾起来，因害怕他们不服管而冷落他们，这是不明智的，也是导致许多有个性的下属“怀才不遇”，对班组长产生抵触情绪、埋怨心理的重要原因。作为班组长，要排除非议重用他们，多给他们压担子，放手让他们独当一面，出了问题要勇于替他们担担子，使他们无后顾之忧，从而增强他们的配合意识和服从观念。二要量才适用。班组长要根据有个性下属的性格、脾气、特长把他们放到合适的岗位上，让他们崭露头角、各显身手。三要留足面子。有个性的下属大都争强奸胜、好发表见解，难免在工作、为人、说话上出现一些纰漏。作为班组长，要保护他们的安全工作积极性，不能因为他们在安全工作中爱提意见、发牢骚、 ”顶牛”而疏远他们。要做到在工作上信任、生活上关心、多鼓励、少指责、多正面引导、少动辄训斥，以增强他们的安全生产自信心。
(3)满足要求，使有个性的下属有盼头 班组的每个成员都有自己的欲望，但欲望有合理和不合理之分。对有个性的下属提出的要求，班组长既不能置之不理，也不可一一答应。要认真分析，区别情况，尽量解决。一要关怀爱护。有个性的下属最大的愿望是渴望成才，发挥自己的才干，实现人生价值，得到企业的认可。班组长要在成长上帮助他们，在待遇上关照他们，在提拔上想到他们，使他们感到有奔头。二要解决问题。帮助下属解决思想、工作、生活上的实际问题，既是班组长的应尽之责，也是赢得下属信赖的重要因素，更是驾驭下属的”润滑剂”。对他们的正当合理要求要尽量子以满足，以激发他们的安全生产工作热情；对一时解决不了的要做好解释工作，消除他们的怨气；对无理的个人要求要理直气壮地拒绝，断绝他们的非分之想。三要铺平道路。有个性的下属一般不愿与班组长套近乎，有时甚至经常与班组长的意见相左，有些班组长便认为他们不听话、不服管而让他们坐冷板凳，这是非常有害的。当班组长的要消除偏见，为有个性的下属当好铺路石，搭好成才的台阶，使他们感到千工作有盼头。四要经常敲打。对有个性的下属要及时提醒，防止其忘乎所以，使他们时刻保持清醒的头脑，从而正确对待自己和他人，摆正自己的位置，增强服务意识。
总之，班组安全生产工作中，班组长使用有个性的下属是一门很大的学问，要想方设法使有个性的下属扬其长、避其短。把握个性，给他们一片天；用其所长，让他们多露脸，满足要求，使他们有盼头是比较切合班组安全生产实际的方法，班组长们不妨一试，在实践中检验其效果。
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