如何开好车间的安全分析会

  安全分析会作为安全管理的一种例行工作，在《中国国电集团公司安全生产工作规定》中有明确的规定，其主要内容是：综合分析安全生产的趋势，及时总结事故教训，发现安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。可是，现在有些车间的安全分析会开成了“安全例会”或“安全总结会”。

    说它是“安全例会”是因为它成为例行公事，不得不开，开起来形式简单，内容空洞，每次上级召开安全分析会后，车间召开分析会，在会上通报上级会议精神，通报其他单位的不安全情况。说它是“安全总结会”是在会上重点总结一下本月本单位的安全情况，布置本月的安全工作重点。这样的安全分析会，虽然也起到一些作用，但是已偏离了本来的宗旨。首先这样的“分析会”少了一个重要环节，就是对本单位当前和以后一段时间安全形势的分析，虽然在这样的会上对已出现的事故进行了分析，但这样的分析是远远不够的；第二，缺少上下互动的环节；第三，缺少有效的预防措施。没有认真的分析，也就没有对当前和以后影响安全的不利因素的有效预警。

    那么如何开好安全分析会呢？第一，要做好安全分析会的准备，在召开会议之前，车间领导要了解车间近期安全现状，了解厂安全形势，同时还要要求参加会议的班长做好开会的准备，这样就可避免开成“安全例会”；第二，重点转移，从传达上级会议精神和总结上月安全工作向重点分析当前安全形势上转移，作为车间领导要在会上把全厂当前的安全形势向与会人员进行交待、分析，还要对影响安全工作的外部一些因素进行分析，如新的政策、人员的变化、社会环境等，并有针对性地提出预防措施；第三，要上下互动，班长作为一线职工的代表，天天在现场，和设备打交道，和职工生活战斗在一起，所以他们对设备最熟悉，对职工最了解，设备状况怎样，有哪些不安全隐患，他们最清楚，职工有什么思想问题，在想什么，这些想法会不会带来思想波动，他们也最清楚，所以安全分析会上要他们畅所欲言，把影响安全的不稳定因素摆出来，进行透彻的分析，在此基础上制定出切实可行的防范措施，这样的分析会才会取得良好的效果，才能起到警示作用。