浅谈班组安全生产的立足点

　01抓管理者，立足于构筑安全生产的宏观脉络。
　　
　　1.1作为班组的管理者——班组长，要全面掌握设备运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领班组的全盘工作。
　　
　　1.2作为班组的管理者——班组长要经常深入生产一线，做到重大操作和作业必亲临现场指挥。从基础工作抓起，从自身抓起，在严于律己的同时，对班组成员也要严格要求，对个别职工在施工和预试现场习惯性违章等现象要及时纠正，使之警悟。在遇到事故时，要切实按照“三不放过”（事故分析不清不放过，找不出责任者不放过，没有改进措施不放过）原则，一抓到底，绝不姑息迁就。
　　
　　1.3作为班组的管理者——班组长还要按时组织班组安全日活动，与职工打成一片，了解职工在想什么，做什么，只有这样安全生产才会有的放矢，安全工作才会规范运作、扎实开展、卓有成效。
　　
　　02抓思想，立足于营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。
　　
　　要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生产就应先抓好人的预防教育。要使职工树立爱岗敬业精神。通过开展和积极参加“全国安全生产月”、“安康杯”知识竞赛、“青年安全生产示范岗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演讲”等一系列安全生产宣传教育活动，营造安全文化环境，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。
　　
　　安全思想教育方式要“纵横交错”。“纵向”，就是要把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程。一是做好超前防范。做好班组成员日常的思想教育工作，关心、理解、尊重、爱护职工，切实帮助班组成员解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，消除影响安全工作的思想障碍和包袱，使班组成员安心工作。二是做好事中保障工作。把预防为主的方针落实在职工的行动上，在任何情况下，广大职工都要保持镇定的情绪，良好的习惯。认真开展危险点、源分析与控制，做到针对性强、切入点准。要加强小、少，简作业现场的监督检查，对安全规程置若罔闻、熟视无睹、凭经验和想当然去处理问题、违章作业、盲目施工等等要坚决杜绝。在我们的生产工作中，安全与不安全是相对的。如果发生不安全情况，采取措施得当，处理得迅速、果断、正确，完全可以转危为安。反之，本来可以避免或缩小的不安全事故，由于处理不当，也可扩大事态。因此要教育每名职工“不以恶小而为之，不以善小而不为”，要牢固树立“安全第一”意识。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功经验，要总结积累；事故教训，要认真反思。对于管理工作中的薄弱环节，及时提出对策，制定措施。对于受到批评或处分的职工积极主动地关心他们，和他们一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。经过深刻的检讨和反省更进一步地体会到安全警钟长鸣的现实意义。同时也要积极的鼓励和引导他们不气馁，勇敢地面对现实。只有勇于汲取事故教训，才能及时掌握安全生产的主动权。
　　
　　“横向”方面，班组不论在工作前、中、后，都要自始至终抓好班组安全日活动，并坚持每周一次，公司要坚持每月召开一次公司级安全生产例会。安全文件、事故通报要保证在３日内到达一线班组，班组安全日活动要内容保证充实，不流于形式。可以联系本专业、本班组实际，查摆不安全因素；可以畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；可以对公司历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提高。03抓制度，立足于树立科学的工作态度和严谨的工作作风。
　　
　　严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。要树立科学的工作态度，认真落实各项安全规章制度，只有严格执行安全工作规程，安全生产才有保证。电力安全工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。一位老师傅曾经说：“干电力系统外线工作必须按规矩办事，图省事实际上带来的是费事”。按规程的要求去做，表面看好像“费事”，实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线，层层设防，工作人员的人身安全才有保障。比如：在高压电气设备上工作，根据工作性质，必须采取严格的工作票制度和措施，在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮拦的措施，以确保人身和设备安全。
　　
　　搞好安全生产，还必须养成严肃认真的工作作风。做到有章可循、有章必循。如果办事不讲原则，只顾情面，安全措施就形同虚设。要用一流的标准、制度逐步规范生产系统各项工作，规范专业技术人员和职工的各种行为，建立良好的工作习惯。
　　
　　抓制度建设，使安全生产日常管理达到规范化。２００２年１１月１日我国正式出版了安全生产的第一部专门法律《安全生产法》，它的出版极大促进了安全生产步入法制化、规范化管理轨道。企业班组要以积极贯彻落实《安全生产法》为契机，大力开展规范化建设，逐步实现安全生产从经验性管理到科学化管理的转变。从班组抓起，例如变电站，通过对照《变电站标准化管理条例》，全面实施变电站标准化建设，创建标杆站，统一管理模式，从而带动变电整体管理水平上台阶。做到对现场规程定期修订；对变电站各种记录进行微机管理；制定一日工作流程，对各种运行管理工作及值班员的行为作出规范要求，努力达到行有根，动有据，用规范守护安全。
　　
　　抓制度建设，还要积极与国际接轨。根据新情况、新问题，适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的管理方式和方法，结合国内有效的现行管理制度建立一套自己的管理体系。实施“三标一体化”（“三标”即：ＩＳＯ９０００质量管理体系标准、ＩＳＯ１４０００境管理体系标准、ＯＳＨＭＳ职业安全卫生管理体系标准）活动，就是使新的安全、健康、环境理念逐渐深入人心，促使企业按照国际标准的要求进行相应的技术改造，制定一些新的科学管理标准，使企业技术装备水平、管理水平提高一个新高度。企业可以通过开展“三标一体化”活动，进一步改善作业条件，提高劳动者身心健康和劳动效率，降低企业风险，预防事故发生。