班组的交接班工作

　一、交接班程序    

　　交接班程序主要有两种方式    

　　（1）召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会    

　　（2）接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→接班人签字→交班者开班后会    

　　二、班组长要组织好交接班工作    

　　（1）班前会的程序    

　　接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报　　检查情况）→车间值班干部讲话→接班班长布置本班工作    

　　交接班应注意事项：

　　1、生产情况

　　2、设备运转情况

　　3、产品质量情况

　　4、工艺指标及消耗定额执行情况

　　5、仪表运转情况

　　6、事故处理情况

　　7、岗位记录

　　8、各种器材工具

　　9、岗位卫生    

　　10、传达上级对当天生产的有关指示    

　　接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接    

　　（2）开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况→班长总结→车间值班干部讲评