企业犹如高楼，班组是基础和支架，人们常把它看成是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。
作为一个最基层的管理者，起码应该具备以下素质：
一、要以身作则，率先垂范。这是作为一个管理者首先要遵守的游戏规则。上面的制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程中，自己要做出表率，要以身作则。这样的现身说法比起过多的说教有效得多，如果在制度执行过程中，自己就不能够很好地遵守或者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话你。这样的结果就会使你在他们心中失去威信,极不利于工作的开展。
二、对自己做不了的事情，尽量不要求下属做到。班组长是最基层的管理者，又是一线操作者，身教胜于言传，光说不练不能服人。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。在实际工作中，要做一名好的班组长，必须平时多观察、多学习、多钻研、不断提高自身业务素质，成为班组中业务水平最高、诀窍最多、最能解决疑难问题的技能带头人，同时还要在工作中做到“传、帮、带 ”的作用，真正使自己成为班组成员生产技能和安全知识方面最直接的老师。作为基层管理人员，你要求别人能够做到的，你自己必须能够做到。
三、要有宽广的胸襟。这好像与管理没有多大关系，但这是不可缺的。少数对于你的不恭或对你安排的任务不服、或者对你制定的制度有不同的看法甚至是反对意见的下属，我们要以一颗平和宽容的心处之。首先自己反思一下，并站在他的角度上来看是否行得通，是否有道理，并以此检验决定的正确性，不要动不动就大发脾气，或者对下属的过激行为采取报复，甚至在以后的工作中给予打击。其实，在集体，在班组中，包容万岁。对于员工的缺点要用一颗包容的心去对待，对待员工要像自己的兄弟姐妹一样，切不可拿人家的不足大做宣扬，而要帮助其改之，使其进步。
四、尊重、信任班组员工，经常用真诚的态度和他们进行有效地沟通，这是一名合格的班组长必备的一项职业素质。只有与班组成员同呼吸、共命运、心连心，才能深入了解到班组成员的内心，才会知道班组成员的所想所思、所喜所忧。在沟通中，班组长要做到换位思考，要站在班组成员的立场上考虑问题，做到设身处地，并且要用一颗平常的心，尊重的心，无私的心，实现和班组成员间的真诚沟通，让他们真正感受到来自班组的温暖，只有这样才能真正提高班组长的个人威信，从而提高班组凝聚力。
五、要有敏锐的洞察能力。作为管理者要有先知先觉的能力，如果缺少这一点，那么一旦出现了不可收拾的局面才来进行整改，将悔之晚也。在工作中，我们对一些安全隐患要心知肚明：比如说上胶塔总排风机内部发出异常声响，而且此时的粘结片粘度有异常的波动，这个时候你要预见到由此产生的后果。对于一些本来平常的东西，你要有预感，使一切不利生产的因素在萌芽状态时就被查出，这才是管理的上策。
六、要有与时俱进的观点和不断学习进取的思想，这是对一个管理者不断开拓进取的要求。现在的设备和管理大都实现了微机控制。微机控制与过去的人控制有许多不同。这就一方面要求管理者要熟悉微机控制流程，同时要不断改进管理方法，不能老停留在七、八十年代的那个管理水平上。这一切，都要求我们的基层管理者要加强学习，不断学习和吸收新的管理方法和理念，适应新时代的要求，特别要加强自身素质的提高，努力适应和不断接受新的知识与信息来充实自己，搞老一套肯定不得人心,甚至会因落伍而被淘汰。
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