班组长在安全建设中的“七忌”

　搞好班组安全建设，班组长是关键。通过实践总结，班组长在工作中应注意做到“七忌”：

　　一忌存在经验心理

　　认为自己工作时间长，有经验，对组员提出的科学、合理的意见、建议不屑一顾，认为以前没出过什么事故，今后也不会出。

　　二忌侥幸

　　有时班组长为追求进度，对事故隐患不认真处理，甚至违反安全操作规程进行工作，反而认为违章也不一定会导致事故发生。

　　三忌逆反心理

　　班组长受到上级批评，就把气发泄在工作上，对别人提出的意见或建议置之不理，反而说“我是班长，照我说的干，出了事我负责”等。

　　四忌“护短媚下”

　　组员分明违反了厂规厂纪，理应受到处罚教育。可当上级追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益出发不仅不予以支持，反而还常常当着这些人的面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞成，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理得不对，假装替组员鸣冤叫屈，使组员不能正确认识自己的错误，助长了组员的抵触情绪。像这样，看似爱护，实则是害了他们，也增加了班组管理的难度。

　　五忌恃宠而骄

　　班组长身处一线，实践经验丰富，为领导所信任。但有些班组长因此恃宠而骄，只能表扬，不能批评。作为班组长，应该比工人更严格地要求自己。只有这样，班组长在管理班组成员时才更有说服力。

　　六忌做多于管

　　班组长既是“兵”头又是“将”尾，所以在组织生产时，应该带头多做，关键时刻更要身先士卒，勇挑重担，起到模范带头作用。但切不可因此本末倒置，忘记了自己的根本职责在于抓好班组管理。该管的不管，该说的不说，只是自己一味苦干，那是不可能带好一个班组的。因此班组长在具体管理中必须由偏重于自己去做，转变为发动全体成员共同去做，调动全班组成员的积极性。

　　七忌“独裁”

　　班组管理乃是一个群体性管理很强的工作，无论是执行规章制度、评选先进，还是安排任务、利益分配等，班组长均不可凭主观臆断，一个人说了算，这样做不仅降低了自己的威信，而且更易失去班组的向心力、凝聚力和战斗力。因此，班组长在对待功与过、得与失的关系处理中一定要心中有群众，遇事多商量，严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一切以理服人。这样在提高透明度的管理中既可以集思广益，又能得到更多组员的赞成和支持，从而安全、均衡、高效地完成本班组工作任务。